+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Ключевые показатели эффективности для юридического отдела

Используйте приведенные ниже примеры KPI метрики, показатели для оценки успешности работы юридической службы, сравнения бенчмаркинга своих процессов с процессами схожих компаний, конкурентов и т. Отношение количества юридических дел, относящихся к спорам, решенных в досудебном порядке, к общему количеству дел-споров зарегистрированных за период. Может быть индикатором способности компании удерживать клиентов. Процент отказов суда от возбуждения иска Количество отказов в принятии ваших исков к производству судом к общему количеству поданых вами исковых заявлений за период. Оценивает качество проработки дел и подготовки документов.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Правовой журнал «Legal Insight»

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов. Другие юридические задачи. Автоматизация судебно-претензионной работы. Отправьте заявку — мы подберем лучшее решение под Ваши задачи. Юридических фирм. Адвокатских кабинетов, ассоциаций и коллегий.

На платформе Битрикс На платформе 1С:Предприятие. Управление делами юридических лиц. Согласование и договоры. Другие услуги.

Комплексная автоматизация юридических фирм. Техническая и гарантийная поддержка. Аренда продуктов 1С в облаке. Комплексная автоматизация адвокатских кабинетов, ассоциаций, коллегий. Клиенты и отзывы. Пионеры Legal Tech. Мы первыми разработали решения для автоматизации работы юристов на платформах 1С:Предприятие и Битрикс Контактная информация. Новости и статьи. О компании. Попробовать бесплатно.

Заказать демо. Ваше приглашение к участию в тендере не останется без ответа. Прикрепить вложение. Учет KPI показателей эффективности в премировании юриста.

Борис Бердинских. Понятие KPI. KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер. Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.

Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Как считать премию юристу? Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии бонусы так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии. Особенности применения KPI юриста. Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер.

Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место. У юрфирм и юротделов разные KPI.

Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы. В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд.

Сообразно этому меняются контрольные точки юристов. При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли.

Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом. То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения фирмы и общий — для всего юридического департамента фирмы. КPI юриста — все, что можно посчитать и замерить в его работе.

KPI юриста — это количественные показатели, однозначно измеряемые в единицах времени часах, днях , штуках, рублях, процентах, характеризующие его работу как выполненную надлежащим образом. Приведем наиболее очевидные и бесспорные из них. КPI юрфирмы:.

Размер выручки на специалиста и партнера. Своевременность учета отработанных часов по Клиенту. Своевременность информирования Клиента о прогрессе по его делам и проектам. Скорость подготовки правовых заключений и консультаций Клиентов в рамках стандартизованных услуг.

КPI юротдела:. Процент успешно урегулированных в досудебном порядке претензий контрагентов. Процент выигранных дел в суде. Замедление сроков рассмотрения входящих исков т. Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве. Доля расходов юридического отдела в бюджете компании. В качестве универсального КПЭ юриста можно назвать коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны Клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится.

Юридическая CRM: управляйте командой, продажами, деньгами, ведите дела, выставляйте счета в одной системе. Комплексная автоматизация юрфирм. Премирование юриста на основе выполнения контрольных показателей. При расчете премий по итогам выполнения юристами КПЭ следует применять соответствующие формулы. Вес показателя отражает его значимость для компании, тем самым мы указываем на то, какие показатели наиболее приоритетны.

Для примера возьмем 3 распространенных KPI юристов:. Время ответа на запросы внутренних заказчиков. Допустим, оклад правового специалиста 60 рублей. Максимальный размер ежеквартальной премии равен ежемесячному окладу и составляет также 60 рублей. Исходя из весов значимости различных показателей, премия распределяется следующим образом :. Распределение премии юриста по KPI. Автоматизация как способ определения KPI юриста. Подсчет ключевых показателей немыслим без сбора полных и своевременных статистических данных.

Для выявления КПЭ необходимо знать:. Для корректного, своевременного и полного получения всей вышеперечисленной информации лучше всего использовать программные продукты, в которых она накапливается и выводится по любым показателям аналитикам. С его помощью можно качественно решить задачу быстрого сбора всей требуемой информации путем построения следующих отчетов:. Отчет по анализу рабочего времени.

Отчет по делам письмам, встречам, документам. Отчет по делам. Отчет по судебно-претензионной работе. Количество подписанных дел и учетных записей не ограничено. Реестр договоров. Статистика согласований. Читайте также. Электронная подача документов в суд станет реальностью с 1 января г. Мобильное приложение для работы юриста и адвоката. Программы для судебных юристов: облако vs коробка.

Прошлое, настоящее и будущее юридических программ. Должностная инструкция начальника юридического отдела, образец инструкции. Положение о юридическом отделе, образец регламента, автоматизация работы юр. Учет исполнительных листов. Положение о претензионно исковой работе на предприятии, и способы ее автоматизации. Организация структуры и управление юридической фирмой.

Статьи - Структура юридического отдела. Отчет о работе юриста.

Ключевые показатели эффективности юридического отдела

Активировать демодоступ. Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Как на цифрах показать директору достижения юрслужбы.

В последние годы перед бизнесом особенно остро встает вопрос оценки эффективности и оптимизации внутренних подразделений функций как на уровне холдинговых компаний, так и на уровне группы компаний. Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний.

Конечно, их использование имеет смысл в основном для тех работников, труд которых более всего влияет на финансово-экономические показатели предприятия. В страховых компаниях это прежде всего агенты, в торговых фирмах — менеджеры по продажам, а в рекрутинговых конторах — консультанты по подбору персонала. Используются KPI также и для определения результативности работы административно-управленческого персонала. KPI Key Performance Indicator — ключевые показатели эффективности — система количественных индикаторов, отражающих результативность работы каждого сотрудника. Преимуществом системы KPI является активная мотивация персонала и сопоставимые показатели.

ключевые показатели эффективности ЮРИДИЧЕСКОГО ОТД

Современные компании нацелены на результат. Деловые процессы настраиваются с учетом конкретных целей. Чтобы увязать активность каждого сотрудника со стратегией всей компании, системы управления становятся все более сложными. Одним из важнейших элементов этих систем является использование ключевых показателей эффективности работы. Оказывается, применить количественные критерии к работе юриста не только можно, но и нужно. Конференция была посвящена одному из важных вопросов во взаимоотношениях юридического департамента компании и менеджмента — ключевым показателям эффективности КПЭ деятельности юридической функции. Независимо от отрасли повышение эффективности деятельности подразделений компаний, в том числе и юридического, волнует генерального директора компании. Как определить, лучше работает юридическая функция, чем в прошлом году; какая юридическая работа является текущей деятельностью, а какая выходит за ее рамки; за что премировать и депремировать юристов? Представлению и обсуждению практических примеров оценки эффективности юридических подразделений современных компаний была посвящена первая сессия события.

KPI. Как оценить работу юриста?

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Поэтому устанавливать какой-либо показатель результативности работы судебного юриста от положительных решений, представляется не вполне объективным. Количество и характер судебных споров также не всегда зависит от юриста.

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи.

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника. Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности.

Примеры KPI, метрик для юридических департаментов и служб

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как пoстроить удаленный юридический отдел? Программы для юристов в Unilever Анастасия Шкарина.

.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

.

По этим показателям будет производиться премирование КАКИЕ У ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА показатели эффективности???? Может.

.

Как оценить эффективность работы юристов?

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. brontioti

    Адвокат этот видимо из тех, которые работают по назначению под контролем ментов. Такие всегда склоняют признать свою вину , пойти в особом порядке и т.п. даже если ты ничего не совершал.