Русс аутдор технические требования

Русс аутдор технические требования

При печати постеров в Russ Outdoor макеты предоставляются согласно техническим требованиям к макетам. При предоставлении уже готовых постеров они должны быть изготовлены согласно техническим требованиям к постерам. Консультации по техническим требованиям Вы можете получить от Вашего ведущего менеджера в Russ Outdoor.

Стоимость монтажа макетов облагается НДС 18%. Файл макета необходимо заархивировать: ZIP или RAR, формат файла — JPG. Вы можете закачать макет через http://up.newsoutdoor.ru/ с указанием email получателя (сотрудника Russ Outdoor), либо отправить по email вашему ведущему менеджеру или дежурному менеджеру.

Постеры предоставляются на склад компании Russ Outdoor с указанием вашего менеджера в Russ Outdoor и рекламируемого бренда.

Сроки предоставления постеров:

Если Вы предоставляете постеры на склад города, в котором будет происходить размещение.

Согласно пункту 2.3.2 Договора оказания услуг, Заказчик предоставляет постеры на склад Исполнителя не позднее, чем за 7 дней до начала размещения. Принимая во внимание возможность купить поверхности через систему Онлайн продажи в последние дни месяца, компания Russ Outdoor будет прилагать все усилия для сокращения сроков с 7 до 3 дней.

Если Вы предоставляете постеры на центральный склад в Москве, а размещение будет происходить в регионах.

Согласно пункту 2.3.2 Договора оказания услуг Заказчик предоставляет постеры на склад Исполнителя не позднее, чем за 15 дней до начала размещения. Принимая во внимание возможность купить поверхности через систему Онлайн продажи в последние дни месяца, компания Russ Outdoor будет прилагать все усилия для сокращения сроков с 15 до 7 дней.

Русс аутдор технические требования

Теперь рекламодатели Яндекса смогут закупать рекламу в свободных рекламных слотах на цифровых билбордах и суперсайтах компании Russ Outdoor через RTB-аукцион.

Яндекс будет продавать рекламу на поверхностях Russ Outdoor по аукционной модели с оплатой за тысячу OTS (opportunity to see, оценка количества аудиторных контактов с рекламным сообщением). Взаимодействие систем продаж Яндекса и Russ Outdoor полностью автоматизировано.

В аукционе в реальном времени участвуют свободные на момент его проведения слоты рекламных поверхностей Russ Outdoor. Аукцион проходит так же, как и при размещении онлайн-рекламы. Рекламодатели назначают ставки и бюджет, выбирают период и OTS. Далее алгоритмы Яндекса вычисляют, какое из сообщений лучше всего показать для каждого появившегося свободного слота Russ Outdoor. Рекламодатель может запустить кампанию в течение нескольких дней, управлять ей в режиме реального времени, выбирать любой период показа рекламы, оценивать её эффективность. Рекламное размещение можно завести через сервис Яндекс.Дисплей, в будущем такая возможность появится в Директе.

Технологии Яндекса позволяют не только измерить охваченную аудиторию, но и создать её сегмент на основе обезличенных данных и использовать его для ретаргетинга в интернете. Данные о профиле людей, которые уже увидели рекламное сообщение, позволяют построить следующий этап онлайн-коммуникации. Для этого можно использовать баннерную или контекстную рекламу, видеорекламу, в том числе и на Smart TV. Такая модель предполагает оптимальное распределение бюджета для рекламодателя. Он может купить нужное количество контактов и дальше адресно работать с ними в интернете, повышая эффективность коммуникации и оптимизируя за счет этого свои расходы на рекламу.

«Сотрудничество с Russ Outdoor позволяет расширить рекламный инвентарь и открывает рекламодателям Яндекса новые возможности для коммуникации с целевой аудиторией. При этом эффективность такой коммуникации можно оценить с помощью наших технологий. Мы рады нашему партнёрству и видим в нашей совместной работе отличные перспективы. Надеемся, что наше сотрудничество даст толчок новому этапу развития рынка», — говорит Марина Сурыгина, руководитель группы по работе с партнёрами офлайн-продуктов Яндекса.

«Мы высоко оцениваем перспективы синергии офлайн- и онлайн-коммуникаций для развития outofhome рынка. Для Russ Outdoor этот проект, в первую очередь, является хорошей возможностью для привлечения новых клиентов, а также эффективным автоматизированным инструментом продажи свободных остатков инвентаря. В долгосрочной перспективе партнёрство с Яндексом создает отличный задел для развития омниканальных коммуникаций», — отмечает Рашид Нежеметдинов, директор по стратегическому маркетингу Russ Outdoor.

Перед стартом проекта Яндекс и Russ Outdoor провели совместное исследование по валидации аудиторных данных Яндекса, полученных в результате измерений и моделирования автомобильного трафика в зоне видимости конструкций. Для исследования были выбраны цифровые рекламоносители на третьем транспортном кольце Москвы. Исследование проводилось осенью 2018 года в течение 7 дней.

Для расчёта количества пользователей, увидевших рекламное объявление, анализировались агрегированные геоданные в зоне видимости рекламной конструкции. По данным Яндекса, за время эксперимента выбранные поверхности Russ Outdoor увидели пользователи из более чем 80 000 автомобилей. Результат, который получили при сравнении этих цифр с данными камер, установленных на рекламных конструкциях RussOutdoor, показал точность, достаточную для использования данных Яндекса для кросс-медийного таргетинга.

Русс аутдор технические требования

«Игроник» разместил нестандартную рекламную кампанию «Галс-Девелопмент» на digital-формате RussOutdoor


Летом текущего года компания «Галс-Девелопмент» запустила масштабную продуктовую рекламную кампанию «Время жить в России», направленную на продвижение жилых комплексов «Наследие», Wine House, комплекс апартаментов «Театральный дом», «Сады Пекина» и «Искра-Парк». Слоганы новой кампании: «Поколение успешных будет жить на Маяковке», «Поколение идеалистов будет жить на острове Балчуг», «Поколение созидателей будет жить на Преображенке», «Поколение молодых будет жить на Динамо», «Поколение выдающихся будет жить на Арбате». Все рекламные изображения, выполненные в ярком и лаконичном стиле на стыке соцреализма и поп-арта, отражают главный подход компании к ведению бизнеса – строить лучшие жилые объекты для жителей своей страны.

В рамках московской ooh-кампании информация размещается на цифровых носителях большого формата, принадлежащих Russ Outdoor, крупнейшему оператору наружной рекламы России. В зоне ответственности Russ Outdoor — креатив, production и размещение цифровых постеров. Комплексное ведение рекламной кампании осуществляет Группа компаний «Игроник», сотрудничество с которой компания «Галс-Девелопмент» ведёт с 2013 года.

В размещении нестандартной ooh-кампании в Москве задействованы цифровые суперсайты 15х5м, на которых транслируется 7,5-секундный ролик с хэштегом проекта и актуальным московским временем. Охватная адресная программа объединила 16 digital-конструкций большого формата, расположенных на основных развязках Третьего транспортного кольца.

Жить в крупном мегаполисе значит постоянно контролировать свое время. Являясь неотъемлемой частью городской среды, наружная реклама находится в тесном визуальном контакте с человеком. Благодаря современным цифровым технологиям ooh-коммуникации способны удовлетворить потребность городского жителя быстро и легко узнавать точное время. Бренд, соседствующий с актуальной информацией на одном рекламном щите, привлекает больше внимания и получает дополнительную позитивную окраску в глазах потребителей.

«Основной месседж проекта оказался очень своевременным и стартовал в самое подходящее время, буквально совпав с запуском нового цифрового проекта Russ Outdoor, – прокомментировала начало рекламной кампании Наталья Руманова, управляющий директор ГК «Игроник». — Поэтому креатив рекламного сообщения родился мгновенно и сразу же был одобрен и нашей рабочей группой, и заказчиком.»

«Мы рады, что коллеги из «Галс-Девелопмент» смогли по достоинству оценить наш новый нестандартный проект на цифровых носителях. В сочетании с ярким креативом и востребованной информацией кампания получилась очень заметной. И уверены, что этот нестандартный подход будет востребован у рекламодателей», – сообщила Ирина Гусева, заместитель директора по продажам Russ Outdoor.

Рекламная кампания «Время жить в России» организована в сети Интернет, средствах наружной рекламы, в прессе и на радио (в т.ч. на радио в Московском метрополитене). Кампания «Время жить в России» продлится до сентября 2016 года.

Медиаразмещение – Группа компаний «Игроник»
Креатив, production, размещение цифровых рекламных сообщений — Russ Outdoor

О компании «Галс-Девелопмент»:

ПАО «Галс-Девелопмент» – динамично развивающаяся девелоперская компания, специализирующаяся на сегментах коммерческой и жилой недвижимости, контролирует все этапы жизненного цикла проекта от разработки концепции до последующего управления готовым объектом. Основным акционером компании является Банк ВТБ.Компания входит в ТОП-5 крупнейших застройщиков Москвы. Общий объем девелоперских проектов «Галс-Девелопмент» составляет 1,6 млн кв. м.

О Группе компаний «Игроник»:

Российский холдинг, основанный в 1992 году, ведущий проекты в сфере медиа, недвижимости, комплексного оснащения и туризма. Входит в ТОП-10 независимых российских рекламно-коммуникационных групп по баинговому обороту (2015 год, рейтинг AdIndex).

В составе медийного дивизиона Группы компаний «Игроник»:

Игроник Медиа – медиабаинговое агентство, занимающее 11е место в рейтинге крупнейших российских медиаагентств по объёму закупок наружной рекламы (2015 год, рейтинг Adindeх). Специализируется на планировании, производстве, логистике и комплексном размещении рекламы в медиа; обладает развитой экспертизой в направлениях ATL и Digital.

Игроник Диджитал – агентство ТВ и Интернет-маркетинга, включающее в себя подразделения дисплейной и контекстной рекламы, социальных медиа, PR и SEO. Занимает 13место рейтинга крупнейших агентств России, специализирующихся на Интернет-закупках (2014 год, рейтинг AdIndex).

Игроник Аутдор – оператор наружной рекламы, владелец собственной сети типовых и уникальных рекламных конструкций в Подмосковье.

Игроник Комплексный Интегратор – проектно-производственная компания.

Крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит около 32 тыс. рекламных поверхностей основных форматов в 54 городах России.

Russ Outdoor приглашает на мюзикл «Бал вампиров»

Рекламная кампания легендарного мюзикла Романа Полански проходит в Москве при поддержке Russ Outdoor.

В августе текущего года в Москве стартовала рекламная кампания культового мюзикла «Бал вампиров». Размещение наружной рекламы осуществляется силами крупнейшего оператора Russ Outdoor по заказу театральной компании «Стейдж Энтертейнмент», лидера современной индустрии развлечений. Креатив был предоставлен клиентом, адаптация креатива к техническим требованиям реализована силами рекламораспространителя.

В рекламной кампании задействовано 60 билбордов с экстендерами. Нестандартное оформление рекламных конструкций подчеркивает яркий и провокационный характер театральной постановки. Ряд конструкций, подобно афишам театров Бродвея, обрамлен светящимися лампочками, которые мигают и мерцают, привлекая внимание автомобилистов и пешеходов. На постерах изображен логотип мюзикла «Бал вампиров». Над конструкциями готическим оскалом возвышаются окровавленные клыки, как бы намекая на то, что на балу будут не только танцы…

Другие статьи:  Минимальное дневное пособие

Премьера московской постановки мюзикла знаменитого режиссера Романа Полански «Бал вампиров» намечена на 29 октября на сцене театра МДМ.

Спектакль поставлен по мотивам знаменитого фильма Романа Полански «Бесстрашные убийцы вампиров» 1967 года — одной из лучших чёрных комедий в истории кинематографа. Сценическая версия, созданная режиссёром в 1997 году в Вене, также стала бессмертной классикой, покорившей миллионы зрителей оригинальностью идеи и потрясающей музыкой Джима Стейнмана.

«Для яркого шоу необходимо разрабатывать не менее яркую концепцию продвижения, c чем маркетинговая команда компании «Стейдж Энтертейнмент» справляется всегда на отлично, – говорит Александр Кашин, руководитель группы продаж по специальным проектам Russ Outdoor. – Провокационная стилистика знаменитого американского мюзикла и оригинальная техника визуализации обеспечили рекламе интерес и внимание аудитории».

Весь сор в одной избе

Темная сторона российского рекламного бизнеса Мердока

Что написал и о чем умолчал американский журнал Time

Сергей Тарасов

Убийственное поглощение

По общим отзывам, неожиданный шанс для Мердока на российском рекламном рынке появился в 2002 году после убийства Владимира Каневского, тогдашнего короля московских биллбордов. В феврале того года на перекрестке неподалеку от Кремля человек в черной лыжной шапочке подошел к машине Каневского и всадил пять пуль ему в голову и в грудь. Из-за проверки оружия в охранной фирме, которая защищала его, охранники Каневского в этот день оказались не вооружены, и киллеру удалось бежать. Но помимо конкретно этой детали, сам факт убийства не был чем-то необычным. У Каневского было много врагов, а наемные убийства были по-прежнему весьма распространенным способом решения споров в России, еще не вышедшей из времен бандитского капитализма, которые наступили после развала Советского Союза.

Для Мердока убийство Каневского предоставило неожиданную возможность. Медиа-магнат приобрел News Outdoor менее двух лет назад, в ноябре 2000 года, у группы российских бизнесменов, и передал бразды правления Максиму Ткачеву, авторитетному предпринимателю, вращавшемуся в определенных деловых кругах Москвы. Ткачев начинал карьеру, записывая и продавая поддельные CD-диски с записями групп типа Deep Purple и Pink Floyd в конце 1980-х годов, а потом с группой друзей создал компании по установке наружной рекламы, которые позднее приобрел Мердок. Менее чем через два года после сделки Ткачев сделал News Outdoor ведущим игроком в практически каждом крупном российском городе, кроме Москвы, где компания Каневского стояла на его пути.

Эти двое знали друг друга с 1995 года, когда оба только начинали заниматься бизнесом в области наружной рекламы. «Каневский был тем, что я бы назвал хулиганом, но умным, — говорит Ткачев. — Он всегда был готов к переговорам, и его бизнес вызывал у меня уважение». Но о чем Каневский никогда не говорил, так это о желании продать свои активы, которые составляли наиболее лакомый кусок наружной рекламы на центральных улицах Москвы. Его убийство означало, что эти площади вскоре появятся на рынке. «У меня было ощущение, что пора выходить из этого рынка», — вспоминает партнер Каневского Михаил Лернер, который общался с Time по телефону из своего загородного дома на Сицилии. «Я решил заняться более чистым бизнесом — цифровыми технологиями».

Но Ткачева было не так легко напугать насилием в отрасли, даже когда за ним пришел наемный убийца в июне 2002 года. В то время офисы News Outdoor располагались в старом сталинском доме на Ленинградском шоссе Москвы, неуклюжей массе желтоватого камня, украшенной изображениями серпа и молота. Когда Ткачев спешил к входу однажды утром, его встретил человек, одетый уличным разносчиком газет. Как вспоминает Ткачев, человек поднял руку, будто бы желая предложить ему бесплатную газету, и затем выпустил одну пулю Ткачеву в грудь из оружия, скрывавшегося под газетой. Когда он попытался выстрелить снова, пистолет дал осечку и Ткачев выжил.

Мердок был в ярости в связи с этим инцидентом. Он направил письмо Владимиру Путину, тогдашнему президенту России, с требованием тщательного расследования. Но это ничего не дало. Никому даже не предъявили обвинение в заказе убийства. Несколько месяцев спустя, перенеся хирургическую операцию, во время которой ему удалили часть легкого, Ткачев вернулся в бизнес наружной рекламы, и к началу 2003 году уже шли переговоры о приобретении двух третей компании Каневского на условиях, которые были весьма необычными для мердоковской News Corporation. Не было времени ни проводить due diligence, ни организовывать какой-то переходный период, как это обязательно было бы сделано перед крупным приобретением на Западе. «Они хотели деньги сейчас, и это не обсуждалось», — говорит Ткачев.

Так News Corp. согласилась одолжить своей российской компании сумму денег, размер которой не раскрывается, на покупку активов убитого. Салим Тарани (Salim Tharani), который в то время был финансовым директором News Outdoor в России, говорит, что сделка была невероятно выгодной: «Они легко могли заплатить в три или даже в четыре раза больше, потому что эта сделка превращала их в монопольного игрока (в Москве). Они стали диктовать цены после этого». Никогда ранее иностранная фирма не занимала такого положения в российской медиа-индустрии.

Коррупция по-лужковски

Однако удержание этой позиции требовало не только наличности, но и благосклонности со стороны российского правительства, и то, что владельцем стал Мердок, не очень-то этому способствовало. Его первое крупное партнерство в России, за годы до того, как он пришел в бизнес наружной рекламы, было с олигархом Борисом Березовским, одним из старых врагов Путина. В московских политических кругах некоторые рассматривали Мердока как врага, ассоциируя его по этим старым связям. Его основные проекты с Березовским, включая планы совместного контроля над крупным телеканалом, были заблокированы государством в конце 1990-х годов, а в 2001 Березовский бежал в Лондон после того, как в отношении него были заведены уголовные дела. (Березовский, которому предоставили политическое убежище в Великобритании, всегда отрицал обвинения и заявлял, что они были политически мотивированными). Его отъезд ослабил наиболее полезные связи Мердока с российскими чиновниками, и компенсировать это было задачей российских руководителей компании медиа-магната.

Приоритетом для них, как и практически для каждого крупного бизнеса в Москве, было установление добрых отношений с московским правительством, которое с 1992 и до прошлого года возглавлял Юрий Лужков. Сына мэра Александра Лужкова также втянули в бизнес наружной рекламы, и он стал поддерживать тесные отношения с топ-менеджерами компании Мердока: News Outdoor были отданы эксклюзивные права на представление на рынке и обслуживание всех биллбордов молодого Лужкова.

Ткачев, генеральный директор News Outdoor, отрицает, что именно эти отношения обеспечили его компании какой-то особый статус у московских властей. Но пока отношения продолжались, News Outdoor и компания, которой владел Александр Лужков, получали совместные контракты на самое ценное рекламное пространство, включая эксклюзивные права на размещение рекламы на щитах вдоль Третьего транспортного кольца, которое опоясывает центр Москвы. В 2005 году, после того, как мэр Лужков продлил эти контракты, его заместитель Владимир Ресин написал письмо мэру с жалобой на то, что News Outdoor нечестным образом скупает рынок московской наружной рекламы. «Я прошу вашего разрешения отменить эти соглашения и провести тендер на эти рекламные возможности», — писал Ресин, указывая на то, что в 2001 году мэрия выпустила постановление о том, что московское рекламное пространство должно развиваться на конкурсной основе. Но мэр отклонил заявления своего зама как «безосновательные», и никакого тендера на конкурентных условиях не было проведено. «Это было право мэра», — говорит Владимир Макаров, который в то время был главой московского комитета по рекламе. «После того, как мэр подписал первый указ в 2001 году, он мог подписать и другой». И, судя по всему, даже если бы они противоречили друг другу, это имело бы мало значения.

Разбойничий вертеп

Таким образом развивался российский рынок наружной рекламы. Прихоть местного чиновника могла определять, дадут ли вашим рекламным щитам скидку или полностью снесут. И во многих кругах было принятой практикой, что подобные вопросы решались именно путем закулисных сделок. В результате интервью с бизнесменом или чиновником, причастным к этому рынку, часто оставляло ощущение, что ты разговариваешь с одним несчастным святым в разбойничьем вертепе. Все четверо общенациональных игроков, с которым общался Time, говорили о том, что рынок сильно коррумпирован, чемоданы с деньгами передаются из рук в руки, чаще всего в руки чиновников, и это происходит как нечто само собой разумеющееся. Но при этом все сказали, что сами в этой коррупции не участвуют. Даже Макаров, бывший глава московского комитета по рекламе, продолжает заявлять о своей невиновности, после того как был ранее в этом году признан виновным в злоупотреблении полномочиями, за передачу со скидкой рекламного пространства двум компаниям, которые позднее приобрел News Outdoor. В офисах News Outdoor в 2008 году проходили обыски в связи с данным уголовным делом, но никаких обвинений против топ-менеджеров компании тогда выдвинуто не было.

Нет никаких свидетельств того, что Мердок знал о преступлениях, предположительно совершенных его директорами на российском рекламном рынке. Бывший сотрудник News Corp., близко знакомый с их махинациями в России, говорит, что News Outdoor ни в коем случае не было наивным. «В этом бизнесе существует огромное искушение для мошенничества», — заявил Time бывший сотрудник. «Вы пытаетесь получить разрешение поставить в каком-то месте рекламный щит, а этим занимается человек, понимающий, что на вашем желании можно заработать. И возникает огромное искушение пригласить его сына в ресторан и как-то облегчить нелегкий труд отца». Когда его спросили, поддавалось ли News Outdoor когда-либо этому искушению, он сказал, что они всегда делали все, что в их силах, чтобы следовать «этическим стандартам News Corp». «Но я не могу сказать со стопроцентной уверенностью, что этого не было». Когда Time задал тот же самый вопрос Ткачеву, он сказал, что News Outdoor никогда не участвовала в коррупции.

Другие статьи:  Санаторно-курортная карта как оформить в саратове

Лишь однажды, насколько смогло выяснить расследование Time, News Corp. напрямую столкнулась с обвинениями в предполагаемой коррупции в своем российском подразделении. Весной 2006 года Мартин Помпадур (Martin Pompadur), который в то время был председателем News Corp. Europe, встретился в московском отеле с тремя руководителями ведущих операторов российской наружной рекламы. Руководители рекламного бизнеса проинформировали Помпадура о взятках, прослушке телефонов, коррумпированных директорах News Outdoor и попросили его провести расследование этих обвинений. С Помпадуром мы смогли связаться по его телефону в Нью-Йорке, но он отказался комментировать ту встречу. Ткачев, генеральный директор News Outdoor, отвергает обвинения в коррупции, взятках и прослушке телефонных переговоров, заявляя, что все это является частью «черного пиара». Он отказался комментировать, к каким последствиям для него могла бы привести встреча в московском отеле.

Но вне зависимости от того, расследовала ли News Corp. эти обвинения или нет, российское правительство начало серию расследований и проверок на рынке биллбордов после 2008 года, когда Дмитрий Медведев заменил Путина на посту российского президента. News Outdoor получила налоговые претензии на 45 миллионов долларов, а новые регулирующие документы обязывают компанию убирать многие из ее рекламных щитов, а в отношении других — проводить независимые аукционы на конкурентной основе. Уход мэра Лужкова, которого Медведев уволил в прошлом году, также означал перетряску в мэрии. Макаров, глава городского комитета по рекламе, был уволен в марте; несколько месяцев спустя он был признан виновным в злоупотреблениях полномочиями. Его бывший заместитель, Игорь Гаврилов, сейчас отбывает срок в 3,5 года, который ему присудили в 2009 году за мошенничество.

И когда направление ветра в управляющих и регулирующих органах изменилось в последние несколько лет, Мердок решил продать свою долю в 79% в News Outdoor. «Чем более успешными мы бы становились, тем более уязвимыми мы были бы к тому, чтобы наш бизнес у нас просто украли», — жаловался он Financial Times в 2008 году. «Лучше нам продать его сейчас». Но только спустя три года, после одного финансового кризиса и двух провалившихся переговоров, Мердок в прошлом месяце решился на продажу актива за 270 миллионов долларов, как подтвердили источники, близкие к сделке. Это был долгий путь, особенно учитывая те 1,65 миллиарда долларов, в которые была оценена News Outdoor в 2007 году. Но это, конечно, будет меньше всего волновать Мердока на данный момент, и возможно, ему вообще стоит радоваться, что его дни на российском рынке наружной рекламы закончились. Ему удалось уйти чистым после десятилетия работы в очень грязном бизнесе.

О чем промолчал Time

Сосредоточившись на уголовно-криминальных аспектах деятельности российских топ-менеджеров Мердока, уважаемый американский журнал совершенно упустил из виду экономическую составляющую деятельности News Outdoor в нашей стране. Между тем, и здесь кроется немало интересного.

Взять, например, легитимность установки рекламных конструкций, которыми заполонили наши города директора Мердока (помимо управляющего директора Максима Ткачева массу усилий к этому приложил и бывший генеральный директор Сергей Железняк, ныне депутатствующий в Госдуме от партии «Единая Россия»). Большинство щитов News Outdoor установлены с жесточайшими нарушениями норм действующего профильного ГОСТ Р 52044-2003 «Наружная реклама на автомобильных дорогах и территориях городских и сельских поселений. Общие технические требования к средствам наружной рекламы. Правила размещения». По неоднократно публиковавшимся в прессе оценкам исследовательского агентства «ЭСПАР-Аналитик», нормам этого ГОСТа не соответствует более 80% установленных рекламных конструкций: документ запрещает устанавливать рекламоносители в границах транспортных развязок, на осевых газонах, в зоне действия дорожных знаков, с нависанием над дорогой, в зонах повышенной аварийности и т.д. То есть там, где установлено подавляющее большинство конструкций News Outdoor.

Избравшись в Госдуму, бывший гендиректор News Outdoor Сергей Железняк начал свою депутатскую деятельность с того, что попытался легализовать тысячи незаконно установленных им по всей стране рекламных конструкций. Железняк стал соавтором технического регламента по наружной рекламе, который должен был, как он планировал, заменить действующий ГОСТ. Документ неизменно получал отрицательные отзывы правительства и ГПУ президента, но депутаты раз за разом рекомендовали Думе принять техрегламент в первом чтении. Всего документ выносился на Совет Думы более 15 раз, пока в Белом доме не разработали свой технический регламент, поставив точку в этом вопросе.

В результате значительная часть конструкций, принадлежащих группе News Outdoor в Москве, будет демонтирована уже в этом году. Весной мэр Москвы Сергей Собянин, взявший лужковских коррупционеров на карандаш, объявил, что в городе в ближайшее время будут демонтированы все транспарант-перетяжки. Более 80% этих конструкций принадлежат компаниям «Мосгорреклама» и «Столица М», владельцем которых является News Outdoor.

Однако демонтаж перетяжек и нарушающих ГОСТ конструкций — это еще полбеды. В 2012-2013 годах у News Outdoor истекают все пятилетние договоры аренды мест для установки рекламных конструкций. Согласно действующему закону «О рекламе» (ст. 19) с 2008 года заключение новых договоров на установку рекламных конструкций возможно только по итогам аукционов. Таким образом, компания по окончании договоров обязана демонтировать свои конструкции, а потом сможет продолжать свою деятельность только в том случае, если снова выиграет места на аукционах. News Outdoor не числится в списке компаний, победивших на прошедших в Москве в мае-июне этого года аукционах, на которые были выставлены контракты на реализацию рекламных возможностей Московского метрополитена и Мосгортранса (наземный пассажирский транспорт). Кстати, установленные с нарушением норм ГОСТа рекламные конструкции подлежат демонтажу и на торги выставляться не будут.

Написав про налоговые претензии к News Outdoor в размере $45 млн, Time не упомянул о ряде других громких финансовых скандалов, сопровождавших бурную деятельность российских директоров Мердока. Активно сотрудничавший с News Outdoor председатель комитета рекламы, информации и оформления города Москвы Владимир Макаров в августе 2009 года был арестован и привлечен к уголовной ответственности за предоставление незаконных льгот по уплате арендной платы в сумме 252 млн рублей компаниям «Мосгорреклама» и «Столица М» (обе входят в группу News Outdoor). В феврале 2008 года Правительство Москвы в судебном порядке потребовало от «Ньюс Аутдор» возврата в городской бюджет 382,651 млн рублей необоснованных льгот по уплате арендных платежей (10% от действующего тарифа) за размещение в городе 300 рекламных конструкций, предоставленных для размещения рекламных материалов в поддержку столичных предприятий химкомплекса (распоряжение мэра Москвы от 18.01.2001 года, N32-РМ). Вместо рекламы предприятий химкомплекса на данных щитах размещались исключительно коммерческие рекламные плакаты . Кстати, чтобы заплатить налоговую недоимку за 2005-2006 год и пени по ней (гендиректором компании в эти годы был ныне депутатствующий Сергей Железняк), News Outdoor пришлось продать свои активы в Восточной Европе.

Опустил журнал Time и информацию о долгах компании. А они немалые. Летом 2006 года News Outdoor стала крупнейшим заемщиком на рынке наружной рекламы, она привлекла синдицированный кредит на сумму в $300 млн, организатором которого стал Райффайзенбанк. Сколько News Outdoor осталась должна кредитором сегодня в компании скрывают. В прессе называются разные суммы — от $78 млн («Коммерсантъ») до $153,3 млн («РБК-Daily»). Однако какой бы ни была сумма, очевидно одно — компании нереально выплатить долг до того, как рекламные места будут выставляться на торги в 2012-2013 годах.

Прочтя этот далеко не полный список «достижений» российских директоров Мердока, поневоле задаешься двумя вопросами: что привело компанию к такому печальному финалу? И возможно ли отсрочить неминуемое банкротство News Outdoor, не говоря уже о том, чтобы его избежать?

Первый ответ — страх перед реальной конкуренцией и банальная жадность российских директоров Мердока. Второй — сегодня это под силу только меценату уровня Романа Абрамовича, способного не глядя оплатить старые долги компании и дать ее директорам денег еще и на участие в предстоящих аукционах. Беда только в том, что News Outdoor — это не балетная труппа Большого театра, не известная команда по регби и даже не клуб Челси, которые способны принести владельцу хотя бы имиджевые дивиденды.

Индустриальные стандарты в наружной рекламе. Приложения

Ведущие эксперты представляют важнейший документ для outdoor-индустрии

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) при содействии крупнейших экспертов отрасли представляет проект индустриальных стандартов в сфере наружной рекламы. Впервые обсуждение важнейшего для индустрии документа проходит в открытом режиме на Sostav.ru, где каждый может аргументированно выразить свою точку зрения, и она будет учтена в финальной версии.

В создании индустриальных стандартов принимали участие ведущие эксперты, представляющие как операторов, так и рекламные агентства. Среди участников рабочей группы: Ирина Антипина (Вера-Олимп), Сергей Гумель (BBDO), Наиль Исхаков (OMD), Павел Крюков (Vivaki), Инесса Молодкина (Gallery), Илья Чередин (Постер), Игорь Шмуйлов (GroupM).

О причинах создания «Стандартов» рассказал руководитель рабочей группы, директор по маркетингу Russ Outdoor Дмитрий Грибков:

«Ежедневно сотни сотрудников различных компаний планируют, покупают или продают наружную рекламу. Одно из самых сложных, с точки зрения проведения кампаний, медиа. Сложное медиа, в первую очередь, из-за разных подходов и принципов взаимодействия у разных участников процесса. В «Индустриальном стандарте по наружной рекламе» систематизирован и структурирован положительный опыт, накопленный в индустрии. Внедрение единых принципов работы, обобщенных в «Индустриальном стандарте», позволит упростить существующие процессы продажи-покупки, сделать их удобными и понятными для всех участвующих сторон.

Другие статьи:  Календарь отчетность за 2019 год

Я благодарен всем участникам рабочей группы, которые, несмотря на всю свою занятость, нашли возможность принять участие в создании данного документа. И мы будем признательны за конструктивные предложения от всех тех, для кого наружная реклама является важной составляющей успеха».

Проект регламентирует различные аспекты деятельности игроков рынка, включая определение базовых понятий и этапов проведения рекламных кампаний, а также такие важнейшие элементы, как классификаторы рекламных конструкций, формы обмена информацией между сторонами, технические требования к материалам и юридические документы.

Как и прочие стандарты, выпущенные по эгидой АКАР, новые стандарты для наружной рекламы после окончательного принятия будут иметь рекомендательный характер. Однако само появление данного документа поможет выйти саморегуляции отрасли на новый уровень, считают его авторы.

Несносная реклама

Попытки Смольного урегулировать рынок наружной рекламы в минувшем годы вели к его ликвидации: 95% установленных в городе конструкций власти собирались демонтировать. Реализовать эти планы чиновникам помешали судебные тяжбы и экономические трудности в стране.

Наружная реклама в Санкт-Петербурге больше года остается вне правового поля: ранее заключенные договоры с операторами на размещение 14,5 тыс. рекламных конструкций, истекли позапрошлым летом, новые торги до сих пор не проведены, а схема размещения наружной рекламы в городе, которую в течение года неоднократно меняли чиновники, до сих пор не утверждена. В феврале 2014 года комитет по печати решил разгрузить от рекламы исторический центр города примерно на 15-20%, предусмотрев 13 форматов — от афишных стендов до суперсайтов 15 х 5 м. На Невском проспекте собирались оставить только традиционные для исторического центра афишные тумбы и указатели 0,4 х 0,8 м. Убрать рекламу планировалось с Исаакиевской площади, Английской, Дворцовой и Кронверкской набережных, а также стрелки Васильевского острова. Договоры с операторами Смольный предлагал заключать на пять-шесть лет для размещения малых форматов и на десять лет — для крупных.

В апреле предполагаемое количество носителей сократилось уже примерно до 9,6 тыс., а все договоры решили заключать по-прежнему на пять лет. Хотя участники рынка предупреждали, что это не позволит обновить морально устаревшие конструкции. Политическую окраску на этом фоне приобрел скандал вокруг электронных дисплеев ООО «Северная столица» на фасадах исторических зданий, которые власти активно используют для социальной рекламы. Незаконные, по мнению прокуратуры, «уличные телевизоры» Смольный более полугода отказывался демонтировать, а также планировал эксклюзивные преференции для этого вида рекламы. Ситуация изменилась лишь осенью, когда кураторы рынка вице-губернатор Василий Кичеджи и подчинявшийся ему глава комитета по печати Александр Лобков, а также глава казенного учреждения «Городская реклама и информация» (ГРИИ) Юрий Волков были отправлены в отставку.

В рамках объявленных в августе торгов количество носителей было сокращено уже до 8,1 тыс. Места для их установки Смольный разбил на 30 лотов (от 68 до 529 мест в каждом) стартовой стоимостью 9 млрд рублей. Аукцион был назначен на 12 сентября (накануне губернаторских выборов), но двое участников рынка — «Нева-Спорт» (входит в холдинг «Постер») и «Реклама-Центр» (входит в холдинг «Адамант») добились в городском управлении Федеральной антимонопольной службы (УФАС) его аннулирования.

УФАС признало, что условия аукциона содержат избыточные обременения для операторов и не позволяют определить реальную рыночную стоимость лотов. Недовольство ведомства вызвало требование к победителю безвозмездно изготавливать и размещать по заявкам города рекламу «высокой общественной значимости» в объеме 10% (вдвое больше, чем предусмотрено законом «О рекламе») от выигранной площади распространяемой рекламы. УФАС считает, что это должно осуществляться за счет бюджета путем размещения госзаказа. Кроме того, администрации запретили «в одностороннем и бесспорном порядке» увеличивать плату за использование мест под рекламу с учетом инфляции сверх стоимости разыгранного на торгах контракта. По подсчетам операторов, за десять лет им пришлось бы заплатить в 1,72 раза больше цены выигранных контрактов, то есть минимум 6,48 млрд рублей. Незаконными были признаны и некоторые технические требования к рекламным конструкциям.

Игроки рынка также утверждали, что установить носители с соблюдением всех норм на выделенных местах заведомо невозможно, а аннулированные места исключены из списка необоснованно. Возмущало операторов и то, что при общей сумме залога в 1,7 млрд рублей, которую должны внести победители, Смольный не предусмотрел гарантий от финансовых рисков, связанных с претензиями надзорных ведомств. Но УФАС часть претензий рассматривать отказалось, сославшись на то, что это компетенция суда.

Отменив торги, комитет по печати совместно с ГИБДД подготовил очередной проект поправок к адресной программе, предусматривающий размещение в городе уже всего лишь 532 конструкций. Чиновники ссылались на то, что федеральная правительственная комиссия по безопасности дорожного движения еще в августе потребовала обеспечить обязательное исполнение ГОСТа «Наружная реклама на автомобильных дорогах и территориях городских и сельских поселений». И хотя в Москве и других городах, где торги успели провести раньше, ГОСТ по согласованию с ГИБДД обходили как «рекомендательный», в Санкт-Петербурге его жесткое применение означало запрет на установку подавляющего большинства конструкций из прежней адресной программы. По прогнозам и.о. главы комитета по печати Сергея Серезлеева, в дальнейшем в программу можно было бы включить лишь 2,5-3 тыс. новых адресов, не противоречащих ГОСТу.

Недовольство операторов условиями торгов не исключило разногласий между игроками. Глава «Волгобалт Медиа» Олег Зеваков заявлял, что часть лотов сформирована в интересах лидеров рынка Russ Outdoor и «Постер», а, например, убыточные остановки общественного транспорта включены в лоты, предназначенные для малого бизнеса, который вряд ли сможет их содержать. В свою очередь, глава петербургского представительства Russ Outdoor Владимир Рябовол хотя и признавал наличие правовых проблем в формировании лотов и адресной программы, но считал, что нужно провести торги, а затем поэтапно устранять противоречия по конструкциям, которые в нее не попали. «Затягивание проведения торгов создает новые риски и сложности и может в итоге привести к обрушению рынка», — предупреждал он.

Эти прогнозы стали сбываться уже в день вынесения решения УФАС: администрации предъявила арбитражные иски к лидерам рынка с требованием демонтировать все размещенные ими без договоров конструкции. Не дожидаясь решений суда чиновники обещали «переместить» рекламоносители на склад и взыскать около 200 млн рублей долгов по платежам за их использование. Однако лидерам рынка удалось заблокировать массовый демонтаж: арбитражный суд запретил Смольному сносить конструкции до завершения спора.

В конце октября операторы наружной рекламы Санкт-Петербурга обратились к губернатору Георгию Полтавченко с просьбой инициировать приостановку и пересмотр ГОСТа, чтобы не допустить уничтожения в городе рынка «наружки». Открытое обращение «в связи с критической ситуацией» на рынке наружной рекламы Санкт-Петербурга подписали глава представительства Russ Outdoor Владимир Рябовол и гендиректор ЗАО «Постер» Кирилл Опарин. В нем говорилось, что «весь рынок наружной рекламы Санкт-Петербурга по независящим от него причинам оказался вне рамок правового поля»: операторы жаловались, что число конструкций в городе сократится в разы, а участники рынка попадают под административную ответственность за уже размещенную рекламу.

«Апогеем несуразности» запретов, по мнению авторов обращения, стала невозможность размещения даже остановок городского транспорта, которые во всех крупных городах РФ устанавливались без привлечения бюджетных средств самими операторами. Операторы предупреждали, что в Санкт-Петербурге пришлось бы демонтировать более 1,7 тыс. таких павильонов, лишая при этом крупнейших инвесторов, «таких как «Газпром», Сбербанк и ВТБ, автомобильных производителей и строительных компаний», рекламного ресурса. Кроме того, «российские производители, выходящие на рынок в период острого экономического и торгового кризиса, окажутся в дискриминационном положении по отношению к раскрученным европейским брендам».

Кампания по ликвидации «наружки» в итоге завершилась так же, как и в 2008 году. Тогда заявления Валентины Матвиенко, что доходы от рынка наружной рекламы городу больше не нужны, опроверг финансовый кризис. В октябрьском письме к Георгию Полтавченко операторы напоминали, что «ежегодные поступления в бюджет Санкт-Петербурга от этого вида деятельности» с учетом не только платежей за размещение носителей, но и уплаты налогов коммерческими организациями превышают 3 млрд рублей. По данным «Эспар-аналитик», объем рынка в 2013 году составил около 5 млрд рублей, оценка коммерческих итогов 2014 года пока не завершена. По данным комитета по печати, отчисления в казну от аренды мест под рекламу могли составить 760-780 млн рублей, однако около 400 млн рублей операторы остаются должны городу. На 2015 год план пополнения доходов бюджета снижен: наружная реклама напрямую должна принести Санкт-Петербургу 500-600 млн рублей. Но Георгий Полтавченко перед новым годом заявил, что «задача увеличения доходов бюджета» от наружной рекламы выходит на первый план, а глава его администрации Александр Говорунов пообещал вернуться к апрельской схеме размещения рекламы, предполагающей размещение 9,6 тыс. носителей. Обойти скандальный ГОСТ чиновники рассчитывают с помощью вступающих в силу 15 февраля правил Евразийского экономического союза, позволяющих применять его «добровольно».

Между тем новые торги власти смогут провести не раньше апреля. К этому моменту вступят в силу судебные решения по спорам о демонтаже существующих конструкций: их владельцы требуют сначала провести торги, а чиновники возражают, что это создает необоснованные преференции действующим игрокам, и настаивают, что на момент проведения торгов все разыгрываемые места под рекламу должны быть освобождены. Кроме того, Смольный собирается пересмотреть минимальную стартовую стоимость лотов с учетом экономических проблем. Отвечать за рекламу поручено Александру Говорунову, ГРИИ возглавил Дмитрий Баранов, пост главы комитета по печати остается вакантным.