Росгосстрах тарифы осаго с 12 апреля 2019

Росгосстрах увеличил исковые требования к «РГС Жизни» из-за товарного знака с 116,6 млрд руб. до 148,8 млрд руб.

«Росгосстрах» увеличил сумму исковых требований по иску к СК «РГС Жизнь» (сейчас — СК «Капитал лайф страхование жизни») из-за использования товарного знака с 116,6 млрд рублей до 148,8 млрд рублей, сообщил представитель истца в ходе судебного заседания в понедельник.

В частности, основная сумма требований увеличилась с 2 млрд рублей до 2,6 млрд рублей, все остальное — штрафы, пояснил он позже журналистам. Суд принял это ходатайство.

Арбитражный суд Москвы в понедельник отложил рассмотрение дела на 26 ноября, передал корреспондент «Интерфакса» из зала суда.

«Суд откладывает судебное заседание для предоставления ответчиком своих предложений по экспертным организациям», — сказала судья.

В ходе заседания представитель истца ходатайствовал о привлечении ЦБ РФ в качестве третьей стороны, но суд отклонил его как необоснованное.

«Если мы эти сделки не оспорим, то ЦБ РФ придется докапитализировать «Росгосстрах» и дальше», — пояснил свое предложение в ходе заседания представитель «Росгосстраха».

Еще одним ходатайством истца было назначение судебной экспертизы, которая определит точную сумму требованиям и стоимость товарного знака.

«Мы получали 15 тыс. рублей, нам, очевидно, что-то недодавали. Товарные знаки не могут стоить 15 тыс. рублей. Поскольку этот вопрос требует специальных знаний и ответчик оспаривает эту цифру, есть необходимость назначения судебной экспертизы по определению рыночной ставки роялти. Так как нам необходимо доказать существенный ущерб и размер необоснованного обогащения, который может быть установлен только на рыночной ставке роялти», — сказал представитель «Росгосстраха», предоставив суду список независимых экспертов.

Ответчик считает, что эти действия направлены на затягивание дела.

«В материалах дела есть их же заключение на 3,5%-ную ставку роялти, только что мы приобщили к делу их же заключение на 2,9%-ную ставку. При этом сторона все время говорит о рыночной ставке процентной роялти, а существует практика о фиксированной ставке в лицензионных соглашениях. Расчет и уточненные требования исходят из первоначального заключения», — сказала представитель ответчика, отметив, что экспертное исследование истца не соответствует методике оценки и вводит в заблуждение, а один из предложенных экспертов не может считаться независимым.

«Мы считаем, что исходные требования СК «Росгосстрах» к нашей компании были и остаются неправомочными, так как мы действуем в соответствии с до сих пор не расторгнутым никем лицензионным соглашением, наличие которого было сегодня ещё раз зафиксировано в суде. Требование увеличения размера претензий — это очередной абсурд, заявленная сумма уже в разы превышает все страховые сборы самого «Росгосстраха». Подачу со стороны «Росгосстраха» новых требований мы рассматриваем как попытку затянуть рассмотрение вопроса по существу. А ссылки на то, что в случае неудовлетворения требований истца ему потребуется докапитализация со стороны ЦБ, я считаю недопустимой попыткой манипуляции общественным мнением и втягиванием в спор регулятора», — заявил президент страховщика жизни Евгений Гинер, слова которого приводятся в сообщении компании.

Ранее сообщалось, что «Росгосстрах» 6 июня 2018 года подал иск в Арбитражный суд Москвы к СК «РГС-Жизнь» из-за использования товарного знака. Первоначальная сумма требований к «РГС Жизни» составляла 116,6 млрд рублей.

Третьим лицом по этому делу выступала Федеральная служба по интеллектуальной собственности.

«Мы считаем, что договор об использовании компанией «РГС Жизнь» нашего товарного знака, подписанный еще при предыдущем акционере, несправедлив и наносит ущерб нашей компании, вводит клиентов и регулятора в заблуждение и не отвечает коммерческой реальности, особенно учитывая столетнюю историю бренда. «Росгосстрах» планирует создать собственную компанию по страхованию жизни, и будет только логично, если эта компания будет использовать наш товарный знак», — комментировал подачу иска «Интерфаксу» гендиректор «Росгосстраха» Николаус Фрай.

В середине июня «Росгосстрах» создал дочернюю компанию по страхованию жизни — СК «РГС Страхование жизни».

В свою очередь представитель «РГС Жизни» заявляла в суде, что договоры на использования товарного знака с «Росгосстрахом» заключались с 2005 года, а их цена сложилась «исторически».

В начале сентября СК «РГС Жизнь» официально сменила название на «Капитал лайф страхование жизни».

Ранее «РГС Жизнь» входила в группу «Росгосстраха». Однако после того, как «Росгосстрах» наряду с банком «Открытие» в августе 2017 года начал санироваться ЦБ РФ, оказалось, что с 2016 года конечным бенефициаром «РГС Жизни» является партнер бывшего владельца «Росгосстраха» Данила Хачатурова — Алхас Сангулия. Недавно о своих правах представлять интересы А.Сангулии заявил президент футбольного клуба ЦСКА Евгений Гинер. Он заявил, что является президентом СК «РГС Жизнь» и владельцем СК «РГС Медицина» с 2015 года и намерен официально оформить контроль над страховщиками. Федеральная антимонопольная служба России уже одобрила соответствующее ходатайство Е.Гинера.

В конце августа Арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении подобного иска «Росгосстраха» к компании «Росгосстрах Медицина». В ней также шла речь о признании недействительной сделки о предоставлении медицинскому страховщику права на использование товарного знака.

Росгосстрах тарифы осаго с 12 апреля 2019

Центральный банк и Минфин в 2018 г. основательно взялись за реформу ОСАГО – сперва ожидалось, что нововведения состоятся в середине уходящего года, но по разным причинам они отложились на начало 2019 г.

Изменятся не только тарифы, но и подход к расчету цены полиса. Необходимость в реформе ее авторы и страховщики аргументируют переходом к индивидуальной цене полиса ОСАГО, но вначале многим автомобилистам придется смириться с подорожанием услуги.

Сейчас стоимость полиса ОСАГО определяется умножением базового тарифа (коридор 3432–4118 руб.) на коэффициент стажа и возраста водителя (КВС), коэффициент бонус-малус (КБМ: скидки за безаварийную езду и надбавки за аварии), региональный коэффициент (определяется по месту регистрации владельца автомобиля) и коэффициент, связанный с мощностью двигателя.

«Росгосстрах» прокомментировал расширение тарифного коридора ОСАГО

МОСКВА, 10 окт — РИА Новости. Расширение тарифного коридора поможет сделать стоимость ОСАГО справедливее для всех категорий автомобилистов, заявили РИА Новости в компании «Росгосстрах».

«Именно ширина тарифного коридора создает возможности для справедливого ценообразования в ОСАГО — то есть позволяет страховщикам не только увеличивать стоимость полисов ОСАГО для неопытных, неаккуратных и не соблюдающих правила водителей, но и снижать тарифы для законопослушных автовладельцев с большим стажем безаварийной езды», — пояснил заместитель руководителя департамента автострахования «Росгосстраха» Павел Бородин.

По его словам, некоторые клиентские сегменты и регионы остаются сверхубыточными для страховщиков, несмотря на позитивные сдвиги за последний год.

Коридор базового тарифа ОСАГО пока составляет 3432-4118 рублей, но в мае ЦБ предупредил, что осенью расширит его до 2746-4942 рублей. Сейчас стоимость полиса определяется умножением базового тарифа на коэффициенты: за стаж водителя, его возраст, регион, где он зарегистрирован, и мощность двигателя машины. Поправки Минфина поэтапно отменяют коэффициент мощности и региональный коэффициент, и для того чтобы сгладить последствия, министерство и предлагает ввести 30-, а затем 40-процентное отклонение в обе стороны от тарифов ЦБ.

«Росгосстрах» поднял тарифы на ОСАГО до максимума

«Росгосстрах» с 15 июня установил максимальный базовый тариф для полисов ОСАГО по всей стране, кроме Крыма. Об этом сообщают «Ведомости». Ранее компания была единственным страховщиком, который ставил минимальный тариф (3432 рубля) в подавляющем большинстве регионов страны.

Компания, продающая более трети ОСАГО, объясняла свой выбор попыткой избежать «возникновения социальной напряженности». Другие крупные игроки, напротив, выбрали максимальные базовые ставки, объясняя это высокой убыточностью ОСАГО. С тех пор они не снижали базовые тарифы.

Страховщик компенсировал низкие расценки дополнительными продажами к полису, которые зачастую были не нужны автовладельцам. Это позволяло страховщику иметь более низкий коэффициент убыточности.

26 мая ЦБ запретил «Росгосстраху» продавать новые полисы ОСАГО. Причиной стали многочисленные нарушения. Речь идет о непредоставлении автовладельцам скидки за безубыточность, необоснованном отказе в заключении договора ОСАГО и навязывании дополнительных услуг. С начала апреля на организацию поступило более 2,3 тысячи жалоб.

Спустя 12 дней регулятор разрешил страховой компании вернуться на рынок. ЦБ выразил надежду, что страховщики ОСАГО сделали правильные выводы после ситуации с «Росгосстрахом» и «не будут рисковать в дальнейшем».

Насколько подорожает полис ОСАГО с 12 апреля 2015 года

​Новые тарифы на ОСАГО опубликованы 30 марта в «Вестнике Банка России». По указанию ЦБ, с 12 апреля 2015 года вводятся новые базовые тарифы ОСАГО, а с 1 апреля 2015 года — новые региональные коэффициенты.

Базовый тариф для легковых автомобилей, принадлежащих частным лицам, до 12 апреля 2015 года составляет 2440–2574 руб., с 12 апреля он вырастет до 3432–4118 руб. Таким образом, нижняя граница тарифного коридора повышается на 40%, а верхняя — на 60% . Страховые компании смогут применять более гибкую тарифную политику — разница между нижней и верхней границей вырастет с 5 до 20%.

Региональные коэффициенты, на которые умножается базовый тариф при расчете стоимости ОСАГО, будут повышены в 11 регионах, а в 10 субъектах федерации и Байконуре — снижены. Сегодня самый высокий региональный коэффициент (2,0) — в Москве, Казани, Тюмени, Перми, Сургуте и Челябинске. С апреля самыми дорогими для автовладельцев станут Мурманск и Челябинск: их региональные коэффициенты увеличены до 2,1.

Именно в этих городах полис ОСАГО будет стоить дороже всего. Например, страховка для владельца Lada 2107 (возраст 30 лет, стаж — 10 лет) с учетом повышения базового тарифа и региональных коэффициентов, обойдется здесь в 7,9–9,5 тыс. руб. В Москве полис будет стоить примерно на 450 рублей дешевле. Мы оценили стоимость ОСАГО для этого автомобиля, так как, по данным «Автостата», Lada — это самая популярная марка в России (24% всех автомобилей 2005–2014 годов выпуска), а среди этой марки наиболее популярная модель — 2107 (около 16% от всех автомобилей Lada).

В каких городах полис ОСАГО подорожает с 12 апреля 2015 года больше всего:

Ранее зампред Банка России Владимир Чистюхин говорил, что максимальный рост тарифа с учетом территориальных коэффициентов в абсолютных значениях составит не более 100%. Сильнее всего стоимость ОСАГО вырастет в Саранске (Республика Мордовия) и на Камчатке (кроме Петропавловска-Камчатского). Там увеличение верхнего порога стоимости ОСАГО достигнет 99,98%. Если сейчас в Саранске тридцатилетний владелец Lada 2107 с десятилетним стажем вождения может купить полис за 3,2–3,4 тыс. руб., то после 12 апреля 2015 года ему придется заплатить уже 5,6–6,8 тыс. руб.

По словам гендиректора «Эксперта РА» Павла Самиева, в Мурманске, Челябинске, Мордовии и на Камчатке страховые компании терпят убытки из-за ОСАГО. «Там очень высокий уровень выплат по ОСАГО из-за аварийности. Он значительно превышает 100%», — говорит он.

Другие статьи:  Как закрыть удо

В каких городах полис ОСАГО подешевеет с 12 апреля 2015 года:

Несмотря на рост базовых тарифов, в некоторых регионах страховаться будет дешевле. Правда, таких субъектов федерации всего восемь, а снижение цен здесь незначительно. (см. инфографику). Возможность снизить региональные коэффициенты появилась из-за низкого уровня выплат и убытков, сообщала ранее пресс-служба ЦБ. Наибольшую скидку получат водители Магадана — на 7–18%. Тридцатилетний владелец Lada 2107 с десятилетним стажем вождения, сможет купить здесь полис за 2,6–3,2 тыс. руб (сегодня — 3,2–3,4 тыс. руб.).

Ранее ЦБ объяснял повышение базовых тарифов и территориальных коэффициентов тем, что с апреля этого года увеличивается лимит выплат по ущербу жизни и здоровью по ОСАГО со 160 тыс. руб. до 500 тыс. руб. Также повышение стоимости ОСАГО обусловлено девальвацией рубля и высокой убыточностью этого сегмента страхового бизнеса в некоторых регионах, поясняли представители ЦБ. Осенью 2014 года тариф по ОСАГО уже был повышен на 23–30%. Тогда же изменился лимит выплат за имущественный ущерб по этому виду страхования — с 120 тыс. до 400 тыс.​ руб.

Итак, резюмируем:

– С 1 октября 2014 года базовый тариф ОСАГО уже был увеличен на 23-30%

– Базовый тариф ОСАГО для легковых автомобилей, принадлежащих частным лицам c 12 апреля 2015 года вырастет с 2440–2574 руб до 3432–4118 руб (рост на 40-60%).

– Лимит выплат по ущербу жизни и здоровью по ОСАГО с 1 апреля 2015 года увеличен со 160 тыс. руб. до 500 тыс. руб.

– Лимит выплат за имущественный ущерб по ОСАГО с 1 октября 2014 года увеличен со 120 тыс. до 400 тыс.​ руб.

– С 1 апреля 2015 года региональные коэффициенты ОСАГО увеличились в 11 субъектах РФ, а в 10 — снизились.

Действующие с 1 апреля 2015 года → коэффициенты страховых тарифов ОСАГО в зависимости от территории преимущественного использования транспортного средства.

ОСАГО: тариф «Космический»

В День космонавтики, 12 апреля, ОСАГО в России подорожает минимум на 40%. Сверх этого повышения у страховщиков появляется дополнительная возможность конкурировать в рамках 20-процентного тарифного коридора. Банки.ру выяснил, какие границы тарифного коридора намерены использовать лидеры рынка по ОСАГО.

Согласно решению Центробанка, с 12 апреля действующие базовые тарифы ОСАГО для физических лиц – владельцев легковых автомобилей увеличиваются минимум на 40%. Таким образом, базовая стоимость полиса составит от 3 432 до 4 118 рублей. До сих пор она находилась в диапазоне 2 440–2 574 рубля. При этом до 20% расширяется тарифный коридор, в рамках которого страховщики смогут конкурировать и устанавливать свою окончательную стоимость полиса ОСАГО. До 12 апреля тарифный коридор для страховщиков составлял 5%. Центробанк также повысил региональные коэффициенты по ОСАГО для некоторых территорий страны. В частности, региональные коэффициенты будут повышены в Камчатском крае, Мордовии, Адыгее, Чувашии, Республике Марий Эл, Амурской, Воронежской, Мурманской, Челябинской и Курганской областях.

Лидер рынка по ОСАГО «Росгосстрах» с 12 апреля будет ориентироваться на нижнюю границу тарифного коридора в большинстве городов России, об этом Банки.ру сообщил источник на страховом рынке. Таким образом, автогражданка у компании подорожает чуть более чем на 40%. В пресс-службе «Росгосстраха» Банки.ру подтвердили, что в целях недопущения социальной напряженности в подавляющем большинстве российских регионов тарифы будут зафиксированы по нижнему значению тарифного коридора. «Исключения — такие небольшие регионы, как Дагестан, где убыточность зашкаливает и где по минимуму не пойдет ни одна серьезная компания, и ряд других регионов. Что касается Москвы и Питера, где очень большие рынки, большие выплаты, недостаточность тарифа, – там идет поиск компромиссного решения. Но это точно не будет повышение 60%, скорее где-то посередине между 40% и 60%», — сообщили в пресс-службе «Росгосстраха».

В Москве и Санкт-Петербурге минимального значения нового базового тарифа ОСАГО обещает придерживаться и «Ингосстрах», утверждает директор дирекции розничного бизнеса ОСАО «Ингосстрах» Виталий Княгиничев. «Для определения границы тарифа мы пользуемся статистикой по собственному портфелю», — говорит он.

В «СОГАЗе» сообщили, что в вопросах тарификации ОСАГО будут придерживаться избирательного подхода. «В тех сегментах транспортных средств, в которых высокие прогнозы убыточности, мы будем работать по верхней границе тарифного коридора. Это легковые автомобили физлиц, такси, маршрутные такси, троллейбусы, трамваи», — объясняет заместитель председателя правления «СОГАЗа» Дамир Аксянов. По его словам, относительно дешевые полисы ОСАГО компания предложит лишь владельцам тракторов и спецтехники.

В СК «АльфаСтрахование» говорят, что в Москве и области компания будет использовать нижнюю границу тарифного коридора (подорожание полисов чуть более 40%), решение по базовой ставке в Санкт-Петербурге еще не принято. «В настоящий момент подсчет будущих ставок для регионов еще продолжается. Решение по Москве принято в связи с тем, что здесь относительно других субъектов федерации не настолько критична ситуация с рентабельностью», — поясняет руководитель управления методологии обязательных видов ОАО «АльфаСтрахование» Денис Макаров. По данным Банки.ру, в Санкт-Петербурге страховщик планирует придерживаться верхней границы тарифа.

До 12 апреля страховщики ОСАГО должны на своих сайтах опубликовать информацию об утверждении новых тарифов по автогражданке и уведомить о выборе той или иной границы тарифного коридора регулятор – Банк России. Однако существенная часть страховых организаций до сих пор не может определиться с тем, какой тариф будет использовать. Некоторые компании планировали разместить соответствующую информацию в последний момент – вечером 11 апреля, чтобы не провоцировать автовладельцев и не создавать ажиотажный спрос на полисы ОСАГО, который может прийтись на оставшиеся два дня.

Так, в ЗАО «Страховая группа «Уралсиб» не сумели ответить на вопрос, какого тарифа по ОСАГО будут придерживаться с 12 апреля. На момент публикации материала не смогли прокомментировать аналогичный вопрос и в страховой компании «Согласие». В компании «РЕСО-Гарантия» информацию о скорректированных тарифах по автогражданке планируют сообщить только в понедельник, 13 апреля.

Директор по развитию страхования СК «МАКС» Сергей Печников в комментарии Банки.ру также не смог сообщить, какой границы тарифного коридора будет придерживаться компания. Но при этом спрогнозировал, что абсолютное большинство компаний установят минимальные тарифы ОСАГО для автомобилистов Москвы и Санкт-Петербурга, зато в других регионах, наоборот, страховые организации будут вынуждены работать по максимальному значению. «Даже работа по максимальной планке тарифов в ближайшее время не исправит ситуацию в регионах с крайне высокой убыточностью по ОСАГО. Москва и Санкт-Петербург традиционно являются более благоприятными регионами для продажи ОСАГО, чем остальная территория России», — резюмирует Печников.

Таким образом, существенная часть лидеров рынка по ОСАГО, за исключением двух столиц, скорее всего, будет придерживаться максимально возможного значения тарифа по автогражданке – 60%.

По мнению Виталия Княгиничева из «Ингосстраха», повышение тарифа на 40% с введением 20-процентного коридора и корректировкой региональных коэффициентов должно выправить ситуацию на рынке и привести к повышению качества этой страховой услуги. «Можно ожидать нормализации процесса урегулирования убытков и осуществления выплат, улучшения ситуации с доступностью полисов и разрешения проблемы с очередями. Ситуация начнет налаживаться даже в самых убыточных регионах», — прогнозирует эксперт. При этом он считает, что «пока преждевременно говорить о решении всех проблем и полном выводе рынка ОСАГО из кризиса».

Глава «Росгосстраха»: ненормально, когда прибыль приватизируется, а убыток национализируется

Судьба «Росгосстраха» была в центре внимания с конца 2016 года, когда появилась информация о возможной смене собственника компании из-за многомиллиардных убытков, вызванных проблемами рынка ОСАГО, где страховщик долгое время был лидером. В 2017-м «Росгосстрах» фактически перешел под контроль государства: основной акционер Данил Хачатуров передал контроль в компании банку «Открытие«, который сам попал под санацию Центробанка — и как указывали представители ЦБ, не в последнюю очередь из-за принятых на себя проблем «Росгосстраха«. В компании и «Открытии» сменилась команда топ-менеджеров, которые неоднократно критиковали деятельность предыдущего руководства страховщика и обвинили прежний менеджмент и собственников в выводе активов. А весной 2018 года брат Данила Хачатурова Сергей стал обвиняемым по уголовному делу о растрате.

В 2018-м «Росгосстрах» уже в статусе окологосударственной компании начал выбираться из убытков и получил первую квартальную прибыль, сообщил в первом интервью в должности генерального директора «Росгосстраха» его новый руководитель Николаус Фрай (пришел в компанию в мае 2017 года, в сентябре назначен гендиректором). Он также рассказал, какие именно активы, по мнению компании, были незаконно выведены из группы, каково быть компанией, чей конечный бенефициар — ЦБ, и как он собирается сделать из рекордно убыточного страховщика высокоприбыльного.

— Недавно деятельностью прежних собственников ПАО «СК «Росгосстрах» заинтересовалась ФСБ: брат бывшего владельца компании Сергей Хачатуров оказался обвиняемым по уголовному делу о растрате. Можете рассказать, что именно было растрачено?

— Сейчас это вопрос не к нам, правоохранительные органы проводят расследование, не хочется мешать им и спекулировать на эту тему. Мы готовы отвечать на вопросы правоохранительных органов, если они к нам обратятся.

— В начале апреля «Росгосстрах» заявлял, что компания будет оспаривать ряд сделок предыдущего менеджмента и собственников, так как вы видите там вывод активов.

— Да, но здесь имелись в виду коммерческие претензии, а не возможные уголовные дела.

— Вы, вероятно, хотите вернуть какие-то активы в группу — какие именно?

— Давайте я поясню ситуацию в простых и понятных терминах. Акционер может получить деньги от своего актива только через дивиденды. Компания «Росгосстрах» была глубоко убыточна в 2017-м, 2016-м, и через наших новых аудиторов Ernst&Young выяснилось, что даже в 2015 году. Значит, получить дивиденды было невозможно.

В сентябре Центробанку пришлось спасать «Росгосстрах», предоставив большую финансовую помощь — общим объемом 106 млрд рублей. Так как мы все платим налоги, то фактически и вы, и я финансируем эту помощь. Поэтому новые собственники (банк «Открытие» — прим. ТАСС) и начали проверять, не использовались ли для извлечения денег из компании другие способы. Потому что ненормально, когда прибыль приватизируется, а убыток национализируется.

И сейчас наш новый акционер буквально с микроскопом изучает все сделки купли-продажи, совершенные перед санацией ФК «Открытие», то есть в момент, когда стало окончательно ясно, что и «Росгосстраху», и всей группе «Открытие» требуется спасение силами Центробанка. Выяснилось, что в последние две-три недели перед решением по «Открытию», когда в компанию на время вернулась старая команда, был совершен ряд сделок, которые, как мы предполагаем, уменьшали стоимость актива «Росгосстрах», но при этом прибыль получала какая-то другая компания из структур [прежнего собственника «Росгосстраха» Данила] Хачатурова.

— Что это за сделки?

— Мы сейчас оспариваем сомнительные сделки в судах, можем говорить только о тех исках, которые уже подали, остальные готовятся.

Другие статьи:  Кредит для инвалидов оформить

Например, в Арбитражном суде рассматривается иск о незаконном, на наш взгляд, отчуждении ООО «Медис», ранее принадлежавшего компании «Капитал Перестрахование» (входит в группу «Росгосстрах»). Перед сменой акционера в августе 2017 года 100-процентная доля «Медис» была внесена в качестве вклада в уставной капитал компании «РГС Мед-Инвест», контролируемой прежними собственниками. Мы считаем, что оценка долей «Медис» была занижена в несколько раз, и в результате размер доли в ООО «РГС Мед-Инвест» (3,8957%, согласно отчетности «Росгосстраха» по МСФО — прим. ТАСС) непропорционален внесенному вкладу. Тем самым «Росгосстраху» был нанесен ущерб более 700 млн рублей (в отчетности «Росгосстраха» по МСФО указано, что убыток от выбытия этого актива составил 726 млн рублей — прим. ТАСС).

Это только один пример, похожих сделок целый список. Мы выявили не рыночные, даже кабальные сделки в пользу компаний бывшего менеджмента, которые были заключены ими как раз перед уходом и в результате чего, в частности, произошло обременение «Росгосстраха» пустыми активами.

— То есть окончательная передача контроля от Хачатурова к «Открытию» была непосредственно перед санацией, если в августе прежний акционер еще мог совершать какие-то сделки?

— Да. Был некий процесс, который продолжался до ситуации за две-три недели до решения по «Открытию».

— Какие еще сделки вы хотите оспорить?

— Еще есть тематика бренда. Конечно, мы не можем быть довольны тем, что товарный знак, который принадлежит ПАО «СК «Росгосстрах», используют другие компании. Еще год назад «РГС Жизнь» была частью группы «Росгосстрах», но сегодня мы разные компании, с разными собственниками. У нас есть жалобы от клиентов, связанные с тем, что ситуация со схожими наименованиями РГС (сокращенное наименование компании «Росгосстрах») и «РГС Жизнь» вводит их в заблуждение о тождественности компаний, следовательно, уровня надежности и качества услуг.

Кроме того, мы считаем, что текущий договор с «РГС Жизнью» на использование товарного знака «Росгосстраха» совершенно не отвечает коммерческой реальности, и будем оспаривать его. «Росгосстрах» — это почти столетний бренд, один из самых сильных брендов страны, как «Аэрофлот», Сбербанк и так далее. Неправильно, что кто-то может использовать наш товарный знак буквально за копейки.

— Как вы оцениваете ущерб от этого договора?

— Он может быть очень значительный, особенно учитывая наше спонсорство чемпионата России по футболу, которое стоило больших денег. Но вопрос не только в деньгах. Мы вообще не хотим, чтобы кто-то чужой использовал наш бренд. Это нехорошо для рынка и путает клиентов.

— А какой общий ущерб от всех сделок, которые вы собираетесь оспорить?

— Сейчас это трудно оценить, по мере готовности каждого иска это станет публичным, но в общей сложности это несколько миллиардов рублей.

— Почему сделки оспариваются только сейчас? Прошел уже почти год.

— Просто на это требуется время. Во-первых, для подготовки иска нужно как минимум провести независимую оценку активов. Во-вторых, напоминаю, что новый глава нашего акционера — Михаил Михайлович Задорнов — вступил в должность только в начале этого года.

— Ходят слухи, что вся история с оспариванием сделок, с уголовным делом, обыски в «РГС Жизни» — это все нужно для того, чтобы пересмотреть условия первоначальной сделки и забрать «РГС Жизнь» обратно в группу «Росгосстрах».

— Это спекуляции. Единственное, что я могу подтвердить, — у нас есть цель создать собственные продукты по страхованию жизни. Такая задача передо мной поставлена.

— А как вы отнеслись к новости о том, что президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер назвал себя новым хозяином «РГС Жизни»?

— Нас это не касается. «РГС Жизнь» — самостоятельная компания. Но как наблюдателя отрасли, как рыночного эксперта меня это удивляет. Ведь страхование, а тем более страхование жизни — это в первую очередь доверие. Люди хотят знать, кому принадлежит компания, и вдруг выясняется, что год или два назад кто-то кому-то компанию продал. Как можно так обманывать тысячи сотрудников и миллионы клиентов? Это выглядит, скажем так, странно.

— Когда вы собираетесь открыть собственного страховщика жизни?

— Первые продукты по страхованию жизни я хочу продать до конца 2018 года.

— Какую долю рынка вы планируете занять? Это будет большой игрок?

— Вначале маленький. Но страхование жизни очень важно не только для нас, но и для нашего акционера, это ключевой дополнительный продукт, который банк будет предлагать клиентам. А группа «Открытие» — вместе с Бинбанком, «Трастом», РГС-банком, банками «Точка», «Рокет» и так далее — будет занимать лидирующие позиции в банковской системе страны. И конечно — если у них есть такие амбиции — входить в число лидеров, разумеется, наша целевая доля по страхованию жизни тоже амбициозная.

— Год назад вы пришли в «Росгосстрах», где уже был многомиллиардный убыток, как антикризисный управляющий. Кто вас пригласил на работу? Это как раз то время, когда было непонятно, кто фактически владеет и управляет «Росгосстрахом».

— Вначале я вел переговоры со старым менеджментом группы «Открытие».

— С Вадимом Беляевым?

— Да. Но сначала я пришел на должность главного управляющего директора, с полномочиями принятия всех бизнес-решений. Тогда было очень близкое взаимодействие с [тогдашним генеральным директором «Росгосстраха» Дмитрием] Маркаровым, во второй половине прошлого года — с временной администрацией «Открытия», а последние полгода — с новым правлением «Открытия» и нашим новым советом директоров. Михаил Михайлович Задорнов очень нам помог на этом пути.

— Что для вас было самым неожиданным в «Росгосстрахе»?

— Я изучал положение «Росгосстраха» в отрасли несколько лет, и уже было понятно, что в компании были большие проблемы с ОСАГО. Этого я ожидал, так это и оказалось. Но были и положительные сюрпризы — это прежде всего люди. Очень профессиональные, и все они очень переживали за то, что будет с компанией. Мы все гордимся брендом «Росгосстрах», за ним стоит огромная история, уже 96 лет, у нас лицензия номер 0001. Я увидел, какая сильная культура внутри «Росгосстраха», и это был сюрприз, честно говоря.

— Но за последний год почти вся команда в «Росгосстрахе» поменялась.

— Только топ-менеджеры. Основной состав подразделений и в центральном офисе, и в региональной сети почти не изменился. Главное, что нужно было менять в «Росгосстрахе», — это управление ОСАГО, финансовый контроль, операционную дисциплину: урегулирование, контроль дебиторской задолженности, бланков строгой отчетности и так далее. Чтобы всем этим правильно управлять, нужна была система Checks and Balances (сдержек и противовесов — прим. ТАСС), чтобы были независимые функции с контрольными полномочиями, комитеты, которые могут принимать решения. Всю эту управляющую структуру мы строили прошлые 12 месяцев с новым правлением и новой командой.

— Вы сказали, и всегда считалось, что основной причиной таких убытков «Росгосстраха» было ОСАГО. Но есть другие крупные игроки, у которых тоже много ОСАГО, при этом они прибыльны — «РЕСО-Гарантия«, например. Все-таки в чем главная проблема была?

— С ОСАГО надо быть очень осторожным. Это сложная линия бизнеса, со своими правилами тарификации, продаж, с механизмом «единого агента», с натуральными выплатами и так далее. Для отрасли эта линия бизнеса стала неприбыльной именно в 2014 году. И это совпало с моментом, когда «Росгосстрах» решил увеличить долю рынка. И теперь мы понимаем, что ОСАГО у «Росгосстраха» было глубоко убыточно с середины 2014 года — в итоге убыточность достигла 180%. Не надо быть доктором экономических наук, чтобы понять, что продавать продукт, убыточный на 180%, не очень мудрая стратегия.

Почему «Росгосстрах» ничего не делал, чтобы это компенсировать? Все, что я могу сказать, — были попытки, но все эти меры оказались либо неэффективными, либо незаконными — я имею в виду навязывание услуг, за которое у «Росгосстраха» в 2015 году приостанавливали лицензию. При этом очевидные для меня лично меры — ужесточение финансовой дисциплины и соблюдение регламентов продаж, контроль за бланками строгой отчетности и дебиторской задолженностью — не были приняты.

— Михаил Задорнов говорил, что в компании «сверху донизу царило воровство«.

— Скажем так — мошенничество было, и внешнее, и внутреннее, но в текущий момент это неактуально. Мы активно это исправляли в прошлом году, подавали материалы в правоохранительные органы. Самая главная проблема — потеря контроля над ОСАГО, и на уровне урегулирования убытков, и на уровне продаж.

— В 2017 году значительная часть убытка пришлась на вложения в «Открытие«. Что это за бумаги?

— Еще раз напомню: средства, полученные «Росгосстрахом» в форме первой финансовой помощи «Открытия», были инвестированы в ценные бумаги этого банка, к августу у нас был уже довольно большой объем этих бумаг. После того как «Открытие» перешло в Фонд консолидации банковских активов, эти бумаги фактически обесценились — более чем на 60%. Эти облигации до сих пор обращаются на бирже, но стоят существенно меньше, чем когда их покупало предыдущее руководство. У нас на балансе остались и облигации «Открытие Холдинга» (прежний собственник банка «Открытие» — прим. ТАСС), переоценка которых отрицательно отразилась уже на результате первого квартала 2018 года.

Также мы с новыми аудиторами Ernst&Young изучали баланс и все активы в отчетности за предыдущие годы и нашли примеры либо неправильного резервирования, либо слишком высокой оценки ряда активов, например зданий. С учетом итогов 2017 года общая сумма утраты регуляторного капитала от деятельности составила около 100 млрд рублей, из которых 25 млрд рублей приходятся на переход на отраслевые стандарты учета, а 19 млрд рублей — на убытки прошлых лет.

— Часть средств еще до санации «Открытие» предоставило «Росгосстраху» по сделке репо. Нужно ли будет возвращать эти деньги?

— Нет, все средства были предоставлены в форме финансовой помощи, кроме допэмиссии акций, которая произошла год назад.

«Росгосстрах» находится в периметре санации «Открытия», то есть Центробанк не напрямую санирует компанию, а косвенно. В чем это выражается?

— Формально мы не находимся на санации. Санация — это законодательный термин, у него есть регламент, механизм и так далее. «Росгосстрах» никогда не был под временной администрацией. Тем не менее мы нуждались в финансовой помощи, которую мы получили от «Открытия» и которую «Открытие» получило от Центробанка.

— Но Центробанк — конечный бенефициар компании, как он участвует в вашей жизни?

— У нас близкий контакт. В прошлом году, когда «Открытие» было под временной администрацией, коллеги из Центробанка принимали больше участия, чем сейчас, но они до сих пор присутствуют как наблюдатели на совещаниях правления. В совет директоров входит главный аудитор Банка России господин Валерий Горегляд, есть также не голосующие представители ЦБ.

Другие статьи:  Не успел заплатить за патент

— Акционеры и ЦБ неоднократно говорили, что по итогам 2018 года «Росгосстрах» будет безубыточным. За счет чего этого планируется достичь? Что показывает первый квартал?

— Я очень рад сообщить, что у нас впервые с 2014 года есть квартальная прибыль. Ровно год назад мы говорили, что у нас новая стратегия по ОСАГО, и сейчас мы видим эффект от ее реализации. Результат первого квартала 2018 года у нас небольшой, но хороший — 1,2 млрд рублей прибыли по ОСБУ. Для нас это очень важное символическое событие — как с финансовой, так и с психологической точки зрения, так как с конца 2014 года компании не удавалось ни один квартал закончить с прибылью, убытки только росли. Сборы первого квартала составили 12,3 млрд рублей, выплаты — 10,8 млрд рублей. Все линии бизнеса прибыльны, ситуация с ОСАГО сильно улучшилась, убыточность стала ниже 100%.

Поскольку главной причиной убытка были проблемы ОСАГО, то в первую очередь, чтобы стать прибыльными, надо исправить эту линию бизнеса. Что мы делали конкретно? Во-первых, снизили нашу долю рынка с 20 с лишним процентов до 10%. Второе — усилили контроль продаж, стали более осторожно продавать в убыточных сегментах (в рамках законодательства).

С точки зрения урегулирования убытков мы сразу видели, что натуральное возмещение — это очень хороший механизм не только для нас, но и для клиентов. Он действительно помогает рынку, и мы используем его по максимуму. Мы стали более аналитически подходить к урегулированию убытков — видим, где есть признаки мошенничества или завышения выплаты. Все это дало сильный положительный эффект, повторю: убыточность упала со 180% до ниже 100%. Можно сказать, что уже ровно год «Росгосстрах» продает ОСАГО прибыльно.

Конечно, есть еще «багаж» убытков предыдущих периодов, которые надо платить. Например, в первом квартале премии по ОСАГО у нас 3,5 млрд рублей, а выплаты — 6 млрд рублей. Это на первый взгляд выглядит страшно, но мы видим, что текущий портфель ОСАГО прибыльный, а старый достаточно зарезервирован. Еще очень важно, что у нас теперь сбалансированный портфель — в сборах первого квартала 3,5 млрд рублей пришлось на имущественное страхование, 3 млрд рублей — на каско.

На результат первого квартала оказали влияние и разовые эффекты, есть и отложенные расходы, которые мы сможем учесть позже. Ситуация для нас еще остается напряженной, и сложно обещать, что каждый квартал будет прибыльным. Но есть цель — закончить текущий год «в ноль».

Мы также ввели строгий контроль над бланками полисов и начали более активно продавать в онлайн-канале, который дает больше контроля.

— Разве онлайн-продажи более контролируемы?

— Конечно, мы сразу видим все данные клиента. Бумажный бланк можно выдать агенту в Москве, а он всплывет, например, в убыточном Волгограде — есть разные схемы. А на сайте действует система «Е-Гарант», которая распределяет убыточный сегмент равномерно по всему рынку. И мы ввели очень строгий контроль за дебиторской задолженностью.

— В январе-феврале «Росгосстрах» сильно — на 62% — снизил выплаты по ОСАГО. Почему?

— Это произошло вслед за сокращением нашей доли более чем в два с половиной раза: сборы по ОСАГО у нас упали тоже на 63%, эта тенденция будет сохраняться еще два-три квартала. Главное, что новый портфель генерирует меньше убытков, и эти убытки меньше стоят.

Но у меня есть вопрос в связи с этим. Те полисы, которые раньше автовладельцам продавал «Росгосстрах», сейчас их предлагают клиентам какие-то другие компании. А мы знаем, что они (эти полисы — прим. ТАСС) были глубоко убыточны. Теперь вопрос: как они отразятся на результатах другого страховщика? Может быть, другой страховщик более эффективно работает, чем мы работали год или два назад, но какой эффект это даст, рынок увидит только в третьем квартале.

И второе направление — активное сокращение наших базовых затрат.

— Ради этого вы отказались от спонсорства чемпионата России по футболу, от каких еще затрат будете избавляться?

— Это не механическое снижение расходов. Мы видим линии бизнеса, продукты, каналы, где мы будем активно инвестировать. При этом в нашем продающем секторе в регионах есть точки, которые держать просто экономически невыгодно и необходимо закрывать. Но скорее это будет не закрытие, а консолидация. Например, в большом городе есть десять точек, а нам представляется, что будет более эффективно, если агентская сеть будет сосредоточена в одном, двух, трех местах.

— Насколько все-таки в цифрах сократится сеть продаж?

— На этот вопрос ответить сложно, потому что где-то мы сократим сеть, а где-то увеличим. Сейчас идет процесс аудита.

— Совет директоров «Росгосстраха» 16 апреля утвердил стратегию компании — на какой срок, какие там ключевые направления развития?

— Стратегия до 2021 года, к столетнему юбилею компании. Наша главная цель — чтобы компания снова заняла лидирующие позиции российского страхового рынка, и для этого мы планируем инвестиции в различных направлениях. Во-первых, инвестиции в агентский канал — мы верим в этот канал, хотим, чтобы они работали более эффективно, чтобы было больше агентов-«миллионеров» — так мы называем тех, кто приносит больше 1 млн рублей сборов в год. Мы хотим, чтобы в миллионах исчислялись и их заработки. И в данном случае инвестиции — это не столько вопрос конкретных объемов денег, сколько инвестиции в подбор высокопрофессиональных специалистов и их обучение, дополнительных инструментов продаж. Усилия предпринимаются огромные, но трудно все измерить деньгами. Вторая цель — инвестиции в digital, в фундаментальное изменение базовой IT-инфраструктуры, до 2021 года на это планируется направить 5 млрд рублей.

Мы собираемся быть лидером в розничном страховании, поэтому все линии бизнеса нас интересуют, мы будем инвестировать в модернизацию и новый ряд продуктов. Например, мы создали продукт страхования от несчастного случая, которого в ПАО «Росгосстрах» не было. Я уже рассказал про планы в страховании жизни. Также важны корпоративные виды бизнеса, в том числе новые направления ДМС, там тоже будем инвестировать в инфраструктуру и специалистов.

— Насколько мне известно, в планах «Росгосстраха» достичь прибыли 14,1 млрд рублей к 2021 году. Так ли это и насколько это достижимый показатель?

— Конкретные цифры я не вижу смысла обсуждать, это будет зависеть от многих факторов, в том числе изменения законодательства, общего состояния экономики страны, динамики развития рынка, инфляции и других. Мы три года были рекордно убыточны. Сейчас заработали первую самую небольшую прибыль. Давайте о наших амбициях поговорим попозже. Но вы видите, сколько мы собираемся инвестировать, значит, и прибыль ожидаем значительную. У нас очень серьезные амбиции. К столетию «Росгосстрах» должен оправдать все вложения, которые были сделаны в последнее время.

— У вас есть опыт избавления от убытков российской «дочки» концерна Allianz, но там удалось это сделать за счет полного отказа от ОСАГО. Понятно, что в «Росгосстрахе» этот сценарий вряд ли применим, но все же чем отличается ситуация?

— В самом деле, когда я только пришел в «Росгосстрах», все сказали — Фрай закрывал ОСАГО в «Альянсе», теперь будет закрывать в «Росгосстрахе». И до сих пор так говорят. Конечно, такого не будет, ситуация отличается очень сильно. «Росгосстрах» — ключевая компания для ОСАГО, мы уже не самые большие по доле, но все равно системообразующая компания, у нас самая большая региональная сеть. И она предлагает клиентам много разных других продуктов, которые для нас прибыльны. Речь идет о контроле и оптимизации ОСАГО, и это нам удалось.

— Долю 10% планируете сохранить?

— Мы только что анализировали статистику, и у нас результат лучше, чем мы ожидали. Поэтому мы рассматриваем возможность немного нарастить долю.

— Насколько?

— Очень осторожно. В бизнесе ОСАГО не работает логика — чем больше, тем лучше. Надо очень осторожно смотреть на убыточность. Одно из простых правил страхования — не продавать, если убыточность превышает 100%. Пока это правило выполняется, мы будем с удовольствием продавать столько ОСАГО, сколько сможем.

Кроме того, в индустрии есть конкретные проекты Минфина и Банка России изменения структуры тарифа и его либерализации. Мы полностью поддерживаем эти инициативы, так как рынок в целом до сих пор убыточный.

— Чуть больше года назад, когда вы еще работали в «Альянсе«, в «Ведомостях» вышла ваша колонка про ОСАГО, где вы пишете, что, по-вашему мнению, модель со свободными тарифами в России не приживется. Что изменилось?

— Там было сказано об опасностях резкой либерализации, что, например, в Хорватии вызвало скачок тарифов. Но Центробанк и Минфин, насколько известно, планируют постепенный переход к свободным тарифам. В ОСАГО в любой стране есть фундаментальная проблема — всегда есть сегмент, который не является прибыльным для страховщиков. И никакой страховщик добровольно не захочет этот сегмент страховать. Если тарифы будут полностью свободными, то для этого неприбыльного сегмента они будут очень высокими. Например, в Румынии недавно были протесты водителей грузовиков, которым пришлось платить очень большой тариф по ОСАГО. Поэтому почти каждая страна имеет какой-то механизм, чтобы сегмент этих нежелательных рисков распределять через рынок. В России такой подход уже есть благодаря единому агенту и «Е-Гаранту». Но если слишком большая доля рынка убыточна, и в таком состоянии сейчас находится рынок РФ, тогда этого механизма кросс-субсидий будет недостаточно. Поэтому более широкий тарифный коридор, более высокая максимальная премия — туда, наверное, мы будем двигаться.

— Вы планируете доводить компанию до конца стратегии? Когда у вас заканчивается контракт?

— Мне до пенсионного возраста еще далеко (смеется). Про срок контракта — это очень личный вопрос. Решение о моем назначении принимаю либо я, либо совет директоров. Пока мне здесь очень нравится, поэтому я с удовольствием продолжаю.

— До России вы долго работали в Лондоне, Мюнхене и даже странах Персидского залива. Где интереснее всего?

— Россия — очень, очень интересный рынок, очень динамичный. В Европе сборы страховщиков огромные, но зато рост очень слабый, и трудно быть инновационным, потому что все уже где-то есть. Главная проблема страхования в России — уровень благосостояния, но у рынка огромный потенциал. Мы видим это на банковском рынке — мобильные приложения многих банков в России намного сильнее, чем в целом ряде других стран. С другой стороны, в отличие от, например, стран Персидского залива, у рынка есть масштаб. В России можно намного быстрее построить все с чистого листа.

Беседовала Елена Петешова