Дубровский губернатор жалоба

Губернатор Челябинской области
Борис Александрович Дубровский

Подробную информацию о графике приема, порядке и способах обращения можно получить здесь.
Обращения граждан в электронном виде принимаются в Интернет-приёмной Правительства Челябинской области.

ПОЧТОВЫЙ АДРЕС:
454089, Россия, Челябинская область,
г. Челябинск, ул. Цвиллинга, 27.

Управление по работе с обращениями граждан:

(351) 264-25-04
(351) 263-29-48 (т/ф)
(351) 263-31-04
г. Челябинск, ул. Цвиллинга, 27, кабинеты 7 и 9.

Отдел организации документооборота (для юридических лиц):

(351) 263-31-11
gubernator@gov74.ru
г. Челябинск, ул. Цвиллинга, 27, кабинет 5 (при себе иметь документ, удостоверяющий личность).

Приемная Губернатора:

(351) 263-92-41
(351) 263-12-83 (факс)

Дубровский губернатор жалоба

Шеф-редактор «Ура.Ру»
Иван Некрасов (in@ura.ru).

Свидетельство о регистрации СМИ ИА «УРА.РУ» №ФС77-65649 от 04 мая 2016 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)

Адрес редакции:
г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, 5.
Телефон: +7 (343) 382-000-6 .
e-mail: obzor@ura.ru.

г. Челябинск, ул. Васенко, 96 , каб. 813 .
Телефон: +7 (351) 263-41-43.

Чем грозят губернатору Челябинской области открытые конфликты с федералами

Публичная информационная перепалка властей Челябинской области и председателя Центризбиркома РФ Эллы Памфиловой стала последним и наиболее ярким отражением политических и управленческих проблем губернатора Бориса Дубровского и сформированной им команды. Это уже третий за последние дни открытый конфликт с федеральными структурами – ранее региональный минфин раскритиковал замечания Счётной палаты, а сам Дубровский чуть не поссорился с Росавтодором из-за срыва сроков ремонта трассы М-5. Подобные действия позволили наблюдателям провести аналогию с прежним губернатором Михаилом Юревичем, для которого информационные войны закончились отставкой.

Скандал, еще скандал

О конфликте губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с председателем Центризбиркома РФ Эллой Памфиловой стало известно ещё до скандального заседания ЦИК. Памфилова не согласовала кандидатуру предложенного командой Дубровского для включения в состав нового облизбиркома главы регионального исполкома «Единой России» Алексея Лошкина. Однако губернатор вместо того, чтобы попробовать найти компромиссное решение, судя по всему, начал «давить», чем вызвал гнев председателя ЦИК, который вылился в её эмоциональном выступлении на вчерашнем заседании. При этом Центризбирком даже не стал рассматривать кандидатуру главы челябинской избирательной комиссии Елены Шубиной, которую Дубровский предложил взамен Лошкина, а выбирал между оппозиционными Юрием Гурманом и Александром Лебедевым. А вечером в ряде СМИ, известных своей близостью к Цвиллинга, 27, появились материалы о противостоянии Памфиловой и Дубровского.

Несколькими днями ранее региональный минфин достаточно резко ответил на критику Счётной палаты РФ, заявившей об увеличении основного долга Челябинской области в 1,3 раза, а также о других нарушениях. Министр финансов региона Андрей Пшеницын вспомнил, что его подчинённых не позвали на заседание коллегии, где озвучивались результаты проверки. «Видимо, в связи с тем, что мы могли задать неудобные вопросы», – предположил Пшеницын. Выводы аудиторов министр назвал абсурдными. «С таким подходом проверяющих нам, видимо, придётся обращаться к экстрасенсам, чтобы заранее предугадать, какой дефицит сложится и сколько денег к нам придёт под конец года – 31 декабря. В противном случае аудиторы и дальше будут выявлять превышение, которого по факту нет», – заявил Пшеницын.

Третий скандал связан со срывом срока сдачи путепровода под Миассом, который так взволновал губернатора Бориса Дубровского, что он направил жалобу в федеральный Минтранс. Однако путепровод на 1777 километре трассы М-5 «Урал» – объект федерального, а не регионального значения и в сферу ответственности областных властей он не входит. Заказчиком данных работ выступало управление федеральных автомобильных дорог «Южный Урал» (структура «Росавтодора»), однако Дубровский направил жалобу в обход этого ведомства. Ничего, кроме лишней нервотрёпки, данное действие не вызвало.

Кадровый тупик и разгильдяйство

Политолог Александр Подопригора в своём блоге также обратил внимание на серию конфликтов руководства Челябинской области с Москвой. Комментируя вчерашнее заседание ЦИК, он написал: «Неясно, зачем вообще нужно было провоцировать на пустом месте этот новый громкий конфликт с центром, демонстрируя «кадровый тупик» и «чехарду» в руководстве области (скорее – тупик в кадровой политике и региональной политике вообще)? И ещё интересно – кто именно в окружении Дубровского изобрёл эту «хитрую» схему: предложить ЦИКу кандидатуру замглавы аппарата правительства области Обертаса якобы не от губернатора, а от ЗСО? Ведь такая «победа» на самом говорит о том, что реноме Бориса Дубровского в ЦИКе (только ли?) таково, что его кандидата нужно всячески от губернатора дистанцировать, поскольку «человек Дубровского» просто не имеет шансов, а его якобы официальный кандидат Шубина выступает в столице исключительно в качестве «козла отпущения».

По мнению политолога, Сергей Обертас станет председателем облизбиркома ценой остатков политической репутации Бориса Дубровского. «История слишком публична и выдаёт крайне неуверенное обращение последнего с избирательным инструментарием накануне президентской кампании, – отмечает Александр Подопригора. – Похоже, это не просто кадровый тупик и необоснованная чехарда. Люди в руководстве региона либо не знают, что делают, либо знать это им уже не обязательно».

Директор агентства «Монитор» Алексей Ширинкин увидел в действиях региональных властей и тоне некоторых публикаций по итогам заседания вызов со стороны областной команды в сторону федералов.

«Если брать историю с Эллой Памфиловой, то, учитывая специфику отношения губернатора к политике, не думаю, что инициатором агрессивных действий стал сам Дубровский. Это человек неконфликтный, политикой не увлекается, в отличие от его предшественника Михаила Юревича, – подчеркнул в беседе с журналистом Znak.com Алексей Ширинкин. – Но некие параллели с Юревичем читаются. С другой стороны, ЦИК – это всё же не судейские и не силовые структуры. Хотя сам по себе конфликт вызывает недоумение. Нелепо выглядят «пляски» вокруг председателя облизбиркома: сначала в разгар кампании уходит Ирина Старостина, на её место судорожно пытаются запихать Елену Шубину, но это сделать не удаётся. И тогда появляется устраивающая всех фигура Алексей Фартыгина – учёного, человека очень грамотного. Я бы сказал, что это идеальная кандидатура. Но оказывается, что и он не нужен. С другой стороны, он сам говорит, что решил уйти, и этому заявлению нет повода не доверять… Но для Эллы Памфиловой ситуация выглядит ненормально: меньше чем за полгода меняются три руководителя. Она понимает, что в регионе бардак, и прямо говорит об этом, понять её можно».

Алексей Ширинкин признаётся, что не понимает, ради чего раздувался такой скандал: выборов в Челябинской области в ближайшей перспективе не предвидится. Президентские выборы, даже если их перенесут на следующий год, вряд ли будут конкурентными. «Нынешняя борьба за избирком напоминает битву за некую синекуру (в средневековой Европе церковная должность, приносившая доход, но не связанная для получившего её с какими-либо обязанностями – прим. ред.). Место, конечно, важное, но в ближайший год не будет востребовано. Зачем с таким боем заводить туда человека? Если только не будет досрочных выборов, о которых мы пока не знаем…» – рассуждает директор «Монитора».

Другой известный политтехнолог, попросивший не называть его имени, вспомнил, как год назад Элла Памфилова, будучи уполномоченным по правам человека РФ, отказалась согласовывать предложенную губернатором кандидатуру омбудсмена Южного Урала. Вместо зампрокурора Владимира Можина пост тогда получила Маргарита Павлова. Новое противостояние команды Дубровского с Памфиловой, а также критику других федеральных органов власти он считает следствием «разгильдяйства замов и помощников губернатора, которые не думают ни об имидже главы региона, ни об области в целом».

«Не ищите в этом сложной кадровой игры, скорее всего, это просто спонтанность и разгильдяйство. У Дубровского сейчас нет ни кадровой, ни политической стратегии. Наблюдателям лишь хочется верить, что за всеми этими разборками стоит какая-то логика. Губернатор же решения принимает! Но нет. В тройке Лошкин, Фартыгин, Обертас, безусловно, самый сильный Фартыгин. Лошкин, наверное, тоже справился бы неплохо, но менее профессионально. Для Обертаса этой сумасшедший карьерный рост», – отмечает наш собеседник.

При этом он не думает, что данный конфликт может привести к отставке губернатора. «К сожалению, у нас в стране избирательные комиссии по факту не орган государственной власти, а некая прокладка между государством и гражданским обществом, призванная камуфлировать истинные процессы по формированию власти. К Памфиловой относятся как к главному общественнику по выборам и при кадровых решениях в губернаторском корпусе вряд ли воспринимают всерьёз», – комментирует эксперт.

Наверное, в самых радужных тонах картину нарисовал политолог Александр Мельников. В своём блоге он высказал мнение, что «та тщательность и разборчивость, которые сопутствуют всеобщему согласованию каждой фамилии (членов нового облизбиркома – прим. ред.), наводят на мысль, что Челябинская областная избирательная комиссия обречена на ближайшие годы стать лучшей в мире».

«У меня нет ощущения, что Борис Дубровский идёт на открытый конфликт с федеральными органами власти, – заявил корреспонденту Znak.com политтехнолог Сергей Клесун. – Есть ощущение, что он до сих пор «разгребает» то, что оставил за собой Юревич. Дубровский изначально сделал ошибку, взяв на себя ответственность за происходящее в области, вместо того, чтобы вскрывать то, что натворил его предшественник – я имею в виду долги за дороги, обескровившие бюджет, проблему с «Гринфлайтом» и другое. Не исключаю, что конфликты с федералами были созданы искусственно тем же Юревичем, у которого остались старые связи и который, видимо, не списал себя со счетов. Ведь именно люди Юревича проталкивали Фартыгина на пост председателя облизбиркома, когда ушла Старостина. Губернаторы всегда ставили своих руководителей избиркомов, а тут система дала сбой. В итоге искусственно создана напряжённость. Что касается ремонта трассы М-5 – опять же человек взял на себя чуть больше, чем может. Увидел, что нужно сделать, и начал «зарубаться». Что будет дальше, сказать сложно, варианты могут быть противоположными. В Москве либо оценят это, либо этот псевдоконфликт перейдёт в новую фазу».

«Не понимаю, чем команду губернатора не устроил на посту руководителя облизбиркома Алексей Фартыгин, – сообщил нашей интернет-газете один из бывших чиновников. – Человек хороший, специалист грамотный. Если он не угодил, потому что работал при Юревиче, тогда мне непонятно, зачем летом Ирину Старостину заменили на него. Её тоже называли человеком Юревича, хотя в команде экс-губернатора она никогда не была «своей». Непонятно, что происходит у людей в головах, ощущение, что какая-то разбалансировка. Версия, что Фартыгин не хочет работать в избиркоме, потому что его позвали куда-то, выглядит неправдоподобно. Голикову (Олег Голиков, был соперником Владимира Бурматова на праймериз «Единой России», но снял свою кандидатуру – прим. ред.) тоже какой-то великий пост предложили. Что за методика такая?»

Отповеди федеральным органам власти наш собеседник назвал радикальными ошибками команды губернатора.

«Есть неписанные правила: федералов никогда не критикуют и не винят. Своё мнение по поводу таких ведомств можно высказывать, глядя в зеркало, но никак не всуе. У человека либо выросла корона, либо он считает, что его дни сочтены, и ему уже всё равно», – отметил наш собеседник.

Другой в прошлом высокопоставленный чиновник высказал мнение, что Бориса Дубровского подводят его подчинённые. «Дубровский в пиаре сам ничего не понимает, но такое впечатление, что на публичные конфликты его специально «вытаскивает» кто-то из команды. Вероятно, думая, что таким образом они формируют образ некоего заступника перед Москвой. Это глупо. Лет пять назад проводилось исследование отношения челябинцев к Москве. И оказалось, что оно очень раболепное, а потому подобные выхлесты пиарщиков Дубровского большинство жителей посчитают глупостью», – сообщил эксперт.

Политконсультант Александр Петраков утверждает: беда Бориса Дубровского отчасти в том, что он является не сильным, а, скорее, ведомым лидером, подвержен влиянию своего окружения, в том числе советников, друзей, которые часто не имеют формального статуса и не отвечают за последствия своих советов и «идей».

«Большой проблемой является также эмоциональность самого Дубровского и его окружения в сочетании с неким «провинциализмом» – когда собственные действия, внутренняя ситуация и повестка в регионе воспринимаются как некий «пуп Земли» в отрыве от федеральных повесток и трендов, от реакции и действий полпредства, просто от обстановки в стране, – отмечает Александр Петраков. – Ситуацию усугубляет то, что подчинённые Дубровского видят это и понимают, очевидно, что за «удаль молодецкую» (то есть за откровенно некорректные, не отвечающие многолетним писаным и неписаным аппаратным правилам общения, субординации заявления) им ничего не будет. Скорее, даже наоборот – подобное поведение им поставят в плюс, это поднимет их акции в глазах губернатора и его ближнего круга».

Эта импульсивность в сочетании с суровой челябинской прямолинейностью, считает Петраков, сближает нынешнюю губернаторскую команду с политикой и реакциями его предшественника Михаила Юревича. Но есть большая и тревожная для Бориса Дубровского разница. «Политические и информационные конфликты Юревича всегда были громкими, публичными и резкими, но они никогда не выходили за пределы регионального уровня, – отмечает политконсультант. – Даже фатальный для Юревича конфликт с силовиками, элитами одной из «запреток» и руководством «Росатома» информационно развивался в рамках областной информповестки. Нынешние конфликты Бориса Дубровского и его окружения изначально носят федеральный характер, словно губернатору и подчинённым недостаточно внимания со стороны «старших товарищей» и они хотят привлечь к себе дополнительное. Едва ли только подобное внимание им понравится. К тому же у него при наиболее радикальном и бескомпромиссном варианте развития событий вполне могут быть кадровые выводы».

Если подобные конфликты станут регулярными и долгоиграющими, эксперт видит два пути.

Или губернатору предложат сменить риторику и значительную часть своего окружения, или ещё до окончания президентской предвыборной кампании на Южном Урале появится другой глава региона.

Как сообщил источник, близкий к администрации президента РФ, на Бориса Дубровского в Москве уже обратили внимание: «Эмоциональное выступление Эллы Памфиловой было согласовано с Кремлем. Видимо, там сочли, что губернатор Челябинской области на себя много берёт и его нужно приструнить. Сейчас многое будет зависеть от того, как он воспримет данный сигнал».

Губернатору Челябинской области поступило 50 жалоб на коррупцию

Губернатор Челябинской области Борис Дубровский рассмотрел 50 обращений о коррупции. Заявления были переправлены в прокуратуру региона, сообщает пресс-служба правительства области.

Согласно данным надзорного ведомства, в 34 случаях из 50 факты не подтвердились. «Заявления и обращения граждан о фактах коррупции в отношении государственных служащих в правительство Челябинской области в 2017 году не поступали. Уведомления от государственных служащих о склонении к совершению коррупционных правонарушений в кадровые подразделения в 2017 году также не поступали»,– прокомментировала начальник управления государственной службы Татьяна Язовских.

По пяти обращениям приняты меры прокурорского реагирования, в частности, освобожден от занимаемой должности заместитель главы Копейска. Кроме того, прокуратурой вынесены представления в адрес главы администрации Снежинска и в адрес начальника муниципального учреждения «Управление инженерного обеспечения и строительства Верхнеуральского района» с привлечением главного инженера и экономиста к дисциплинарной ответственности. Также было возбуждено дело об административном правонарушении в отношении директора детского оздоровительного лагеря «Юность».

Сначала муж секретаря Дубровского стал замминистра, а теперь ее мама — директором ГУПа

В кулуарах резиденции губернатора Челябинской области активно обсуждают недавнее увольнение директора ГУП «Медтехника» Елены Гумеровой, которая, несмотря на троих детей, потеряла должность из-за незначительного нарушения, выявленного проверкой Контрольно-счетной палаты региона. По данным источников Znak.com, знакомых с обстоятельствами увольнения, основной причиной ухода директора областного предприятия стал затяжной конфликт Елены Гумеровой с семьей руководителя секретариата Бориса Дубровского Светланы Мамоновой.

«В марте прошлого года Мамонова пролоббировала своего мужа на должность заместителя министра имущества и природных ресурсов Челябинской области, — напоминает наш собеседник. — Ярослав Мамонов курирует ОГУПы и является прямым руководителем Елены Гумеровой. В мае прошлого года у них возник конфликт из-за того, что Гумерова подала жалобу в УФАС на закупку, которую проводила поликлиника регионального УФСБ. Речь шла о ремонте и обслуживании медицинской техники. ГУП „Медтехника“ намеревался принять участие в этом аукционе, однако документация и условия вызвали подозрения. После чего Гумерова и обратилась в УФАС».

Другие статьи:  Страховые случаи по осаго при дтп
Бобраков взял в заместители мужа секретаря Дубровского

Согласно данным портала госзакупок, поликлиника УФСБ по Челябинской области собиралась заказать ремонт и обслуживание рентген-оборудования на сумму порядка 1,5 млн рублей. Но после вмешательства УФАС закупка была отменена. Судя по базе данных решений антимонопольного органа, ведомство согласилось с частью претензий ГУП «Медтехника» к заказчику — больнице УФСБ.

«Комиссия УФАС решила признать доводы жалобы ГУП ЧО „Медтехника“ на действия заказчика при проведении электронного аукциона на оказание услуг по ремонту, техническому обслуживанию и метрологическому исследованию прочего профессионального электрического оборудования обоснованными в части нарушений заказчиком Закона о контрактной системе при описании объекта закупки, условий контракта, указании наименования и идентификационного кода закупки; включения в один лот работ функционально и технологически не связанных между собой; отсутствия требования о предоставлении участниками в заявках аттестата аккредитации», — говорится в тексте решения УФАС.

В итоге закупку остановили. Кроме того, УФАС настаивало на административной ответственности для сотрудника больницы УФСБ, который занимался торгами.

«На Гумерову тогда начало давить начальство — требовали, чтобы отозвала жалобу, аргументируя это тем, что администрации области не нужно ссориться с ФСБ, — говорит наш источник. — Истинной же подоплекой было то, что закупкой от больницы УФСБ занималась мать Светланы Мамоновой и, соответственно, теща замминистра имущества — Ольга Колесова. Но Гумерова пошла на принцип и жалобу забирать не стала».

Далее Елена Гумерова попыталась отбиться от атак непосредственного руководства, но на прием к первому вице-губернатору Евгению Редину пробиться не смогла.

Гумерову уволили, а на ее место — на пост директора ГУП «Медтехника» — была назначена… Ольга Колесова.

Первые же кадровые решения Колесовой вызвали вопросы. Так, на работу был принят бывший работник ГУП «Медтехника» Назаренко, который был уволен в 2016 году. А затем, как говорят источники, имел отношение к созданию компании «Центр стандартизации и метрологии» (учреждена в сентябре 2016 года), которая является прямым конкурентом «Медтехники». Кроме того, были уволены несколько опытных сотрудников. А на место главного метролога был принят человек с музыкальным образованием, рассказали собеседники Znak.com.

Движения в ГУПе не остались незамеченными для прокуратуры. По итогам проверки установлено, что Ольга Колесова назначена на должность директора ГУП Челябинской области «Медтехника» по представлению министерства здравоохранения Челябинской области и с согласованием первого заместителя губернатора Челябинской области Евгения Редина.

«В соответствии с должностными обязанностями контроль за финансово-хозяйственной деятельностью государственных предприятий и повышением их эффективности осуществляет заместитель министра имущества и природных ресурсов Челябинской области Мамонов Я. В. Также установлено, что Колесова О.Н. находится в близком свойстве с Мамоновым Я. В., — сообщили в прокуратуре Челябинской области. — Установлено, что Мамоновым на имя губернатора Челябинской области подано уведомление о возникновении личной заинтересованности при исполнении должностных обязанностей. В качестве обстоятельства, являющегося основанием возникновения личной заинтересованности, в уведомлении указано назначение на должность директора ГУП Челябинской области „Медтехника“ Колесовой О.Н., являющейся матерью его супруги».

Отмечается, что Ярославу Мамонову было рекомендовано выйти из состава балансовой комиссии по анализу эффективности деятельности ГУП «Медтехника». Данное предписание прокуратуры было выполнено.

Борис Дубровский получил на выборах губернатора 86,37% голосов

На выборах губернатора Челябинской области после обработки 100% бюллетеней победу одержал врио главы региона, кандидат от «Единой России» Борис Дубровский. Он набрал 86,37% голосов избирателей, сообщила на брифинге в понедельник председатель региональной избирательной комиссии Ирина Старостина.

Всего в голосовании приняло участие 1,2 миллиона южноуральцев. Явка избирателей составила 42,51%.

За коммуниста Константина Нациевского проголосовали 5,25% избирателей, за выдвиженца от ЛДПР Виталия Пашина – 4,1%, за представителя «Городов России» Владимира Брижанина – 2,4%. Пять тысяч бюллетеней признаны недействительными. По словам Ирины Старостиной, жалоб в избирком по процедуре проведения выборов губернатора, способных изменить результаты или повлиять на итоговые данные, не поступало.

«Выборы признаны состоявшимися. Они были проведены в четком соответствии с законом», – отметила председатель избиркома.

В Челябинске 156 из 170 мандатов депутатов райсоветов выиграли единороссы. Восемь кресел достанутся самовыдвиженцам, у КПРФ три мандата, ЛДПР, «Родины» и «Партии пенсионеров «За справедливость» – по одному. Здесь также жалоб, которые повлияли на итоговый результат, не поступило.

Стоит отметить, что Константин Нациевский и Виталий Пашин прошли выборы в райсоветы на своих участках. Также депутатские мандаты получили глава Челябинска, председатель гордумы Станислав Мошаров и его заместитель Борис Видгоф. У последнего в округе не было соперников, и он одержал победу 77% голосов.

По области победу преимущественно также одержали единороссы. На выборах мэра Троицка победил и.о. главы Александр Виноградов (69,64% голосов) В Трехгорном выборы выиграл начальник отдела ФГУП «Приборостроительный завод» Евгений Сычев (69,1%), в Каслинском районе первое место у исполняющего обязанности руководителя муниципалитета Александра Грачева (58,14%). Здесь также не поступало серьезных жалоб.

Как информировал сайт Chelyabinsk.ru, 14 сентября жители Челябинской области выбирали губернатора, глав муниципальных образований (Каслинский район, Трехгорный, Троицк) и депутатов представительных органов муниципальных образований (Трехгорный и Челябинск). Кроме того, состоялись выборы 29 глав сельских и городских поселений, а также выборы депутатов в 34 поселениях.

Итоги голосования и мнения экспертов – сегодня в рубрике «Подробности» на сайте Chelyabinsk.ru.

Как проходили выборы и почему не все челябинцы пошли голосовать, выяснил телеканал 74.ru.

Пресс-конференция Бориса Дубровского по итогам 4 лет работы. Текстовая трансляция

12:06 — Борис Дубровский.

Я благодарен вам за все вопросы. Рано говорит о наступающем году, но встретимся мы в следующий раз уже в нем. Но мы будем счастливы, что мы сделали еще один шажок в развитии нашей территории, в борьбе за качество жизни наших людей. Для этого нужно время от времени подводить итоги. На мой взгляд, мы сегодня позанимались этим достаточно эффективно. Спасибо вам за работу.

12:00 — Черед два месяца Новый год. Помните ли желание, которое в детстве загадали, а оно исполнилось? И что загадаете под бой курантов?

В детстве я мечтал дожить до 2000 года. Мне было лет 8-9. Загадывал не под Новый год. Мне казалось, что в 2000 году будет новая жизнь. Я не ошибся. Она другая технологически, технически, политически. С точки зрения эмоций, человеческий страстей — она такая же. Но мое детское желание реализовалось. Я смотрю на 2019 год, я четко помню, что я этого хотел. И действительно, много удивительного реализовалось, и еще больше мы сможем реализовать.

А хотелось бы, наверное. Я был огорчен, что не нашел правильного ответа на вопрос, который мне задали. Я должен сказать об этом, чтобы извиниться перед родителями. Меня недавно спросили, как меня мотивировали родители, что-то такое. Я растерялся. А потом вышел и подумал, а за что я благодарен родителям? Почему я сказать-то не смог? Главное, за что я им благодарен, они меня любили. И это чувство детство, что меня любили не за то, что я красивый, умный, успешный, имею бизнес или нет, а так далее, а за то, что я есть, это и было счастье. Их никого уже нет в живых. Я понимаю, что при всех экономических сложностях я был счастлив, ведь мои родители любили меня таким, какой я есть.

Мы должны любить детей и создать те условия, в которых у них все реализуется. Мы должны быть для них близкими людьми. Мое сегодняшнее ощущение от будущего года, конечно, другое, не как в детстве. Не могу рассчитывать дожить до 2100 года, заглянуть туда. Мы сейчас не дети. Мы закладываем будущее. Когда я мечтал дожить до 2000 года, мои родители и другие люди строили будущее, в котором мы сейчас находимся. Мы занимаемся тем же самым. Дети, которые сейчас рождаются, о которых мы говорим «Стратегия 2035», мы о них заботимся.

На детские вопросы я отвечаю охотнее, чем на провокационные. Я считаю, что фон, я стараюсь быть терпеливым.

11:58 — Борис Дубровский.

Поучитесь у коллег, как поднимать тиражи. Люди зарабатывали на вопросах, на мне и моих нервах с «провокационными» вопросами. Хотелось бы, чтобы писали не только то, что людям скандально интересно. Все-таки к печатному слову относятся очень уважительно.

11:57 — Сатка тоже со спортивным традициями. Мы давно хотим построить ледовый каток. Даже были неудачные попытки. Сейчас есть бюджетный вариант, проект, но без поддержки области не обойдемся. Поможет ли область реализовать давнюю мечту?

Конечно поможет. Но срок не называю. Сатка — хорошая территория, ей хочется помогать. Там все меняется, есть желание эту динамику усиливать. Это такой центр развития. Поможем обязательно. Я знаю об этом проекте.

11:54 — ЗСО приняло закон о компенсации взамен участков для многодетных семей. Но это больше для горожан. А вот жители районов, сельские семьи, тоже хотят улучшить жилищные условия. Но у них уже есть земля, на которой стоит дом. Можно ли как-то помочь им?

Денежная компенсация взамен участка — это один вариант. А в сельской местности у нас есть другие варианты. Поддержка молодых семей, например. Если считаете, что об этом надо подумать более предметно. У вас вызвало это ревность, вы бы тоже хотели такую поддержку? Вы предлагаете подумать о расширении такой программы и на сельских жителей? Может, это справедливо. Подумаю.

11:47 — В Коркинском районе 4 администрации. Жители считают, что это много. Устали от административного футбола. Главы говорят, что сотрудников содержать тяжело. Жители за то, чтобы сделать Коркинский городской округ с одной администрацией. Как вы на это смотрите? Второй вопрос по нормативно-правовым актам, которые публикуют в печатных СМИ. Сейчас их можно публиковать на сетевых ресурсов. Не получится ли так, что районные издания будут на грани выживания, а жители не смогут познакомиться с их правами и обязанностями?

По первому вашему вопросу. Я «за». Но на практике мы сталкиваемся с эмоциями. Не все жители «за», а еще депутатский корпус должен быть «за», ну и дальше возникают все проблемы, которые за этим следуют. Есть хорошие у нас примеры в регионе, но дорога, которую эти территории прошли, длинная. Но явная. Алгоритм понятен, я его поддерживаю, но через насилие двигаться не хотелось бы. Вижу всякий раз эмоции, когда заявляю позицию по Коркинскому району. Эмоции, на мой взгляд, избыточные.

По второй части вопроса. Речь, наверное, идет о том, что информация должна быть доведена до жителей? Если она эффективнее доводится, это хорошо. Что касается экономики, то это пример хорошей конкурентной борьбы. Вы хотите, чтобы я защитил ваши интересы, дал команду? Дайте хорошее конкурентное предложение. Мы будем поддерживать все региональные и местные СМИ однозначно. Эта практика есть. Но мы не должны находиться в этой парадигме: «дай прямую команду, чего они нас обижают». Проанализируйте. Если качество доведения информации ухудшилось, это плохо. Но если все не так? Я пытаюсь встать на роль руководителя СМИ, как ваша коллега предложила. Я сказал, что проанализирую источники доходов. Репортажи писать не умею, этим буду заниматься. Вы в рынке, находитесь в нем, насколько это возможно. Вы спрашиваете: «Что будет с нами?» У нас есть грантовая субсидия. На 2019 год она увеличится. Работайте с ней, но не упускайте коммерческие возможности. Вы должны держать свою нишу рынка и находить решение, и это за вас я не сделаю.

11:43 — Был изменен порядок по изъятию залежных земель. Выделили субсидии, увеличили. Но работа сегодня буксует из-за плохой работы руководителей территорий. Есть ли меры воздействия у области, чтобы работы усилить? И процесс этот, по вашему мнению, важен для региона?

Если я не ошибаюсь, у нас 2,5 миллиона пахотных земель может быть, а вовлечено всего около 2. Часть сложно вовлечь в оборот, они заросли, там десятилетние березы стоят. Но у нас есть возможность вовлекать в хозяйственный оборот земли. Процесс важный, мы им занимаемся. Ваш вопрос заставляет задуматься. Я сегодня буду встречаться с нашими сельхозпроизводителями. Спрошу, что еще нужно сделать для решения этого вопроса. Здесь и кнут, и пряник.Нужно изымать земли и заставлять работать, и нужно давать компенсацию. Мы находимся в ограниченном количестве ресурсов. Приоритеты расставляют эксперты. На поддержку сельского хозяйства мы ежегодно направляем 4 миллиарда. Программы, которые работают, имеют все, что вы сказали. Коллеги считают, что важнее поддержать техническое вооружение и применение удобрений. Этот вопрос в развитии, мы о нем задумаемся, примем решение. Будем ли сохранять поддержку на имеющемся уровне или ее надо увеличить. На ваш взгляд, плохо работают руководители в территориях. Поставим задачу им, проанализируем. Будем принимать решения, что с выводами этими делать. Повторюсь, залежные земли вовлекать в хозяйственный оборот важно. Это одно из наших преимуществ. В общении с зарубежными коллегами мы земли предлагаем как раз для работы.

11:38 — Многие крупные южноуральские компании перерегистрировались в Москве. Доход их сопоставим с металлургическими гигантами при этом, поступления в бюджет. Как решить проблему? Как слезть с металлургической иглы?

То есть, вы считаете деньги наркотиком? Да, в какой-то степени это так. У всех компаний, и «Макфа», и «Красное и белое», тренд один, но причины разные. Их перерегистрация не значит, что мы теряем налоги, которые они платили. Налоги остаются у нас. Многим компаниям системным важно иметь штаб-квартиру в Москве. Значит, коллеги решили, что они уже компании федерального уровня, увидели перспективу в этом. Значит, мы не смогли их убедить, что, оставшись у нас, они будут иметь преференции. Арендные платежи, например, у нас меньше, чем в Москве. Но они подумали, что для них, может быть, важнее логистика. Важнее находиться в сфере принятия каких-нибудь решений. Мы должны с этим конкурировать. Например, развитие аэродрома позволит нам исправить конкурентный изъян. Если у нас будут качественные разлеты по внутренним направлениям, многие задумаются, стоит ли переезжать в Москву, ведь там придется платить за многие вещи. Престижность нахождения в Москве, к сожалению или к с частью, мы не сможем не учитывать в тактике принятия решений.

Что касается сравнения доходов, которые бюджет получает от металлургической промышленности и от названных компаний, квалифицированно заявляю, что порядки разные. Жалко, что они сейчас не с нами, но все-таки они с нами. Выйдите, посмотрите. «Фортум» на месте, ничего не перевез. «Макфа» на месте, делает макароны. К сожалению, реклама «Красного и Белого» тоже на месте. Мы будем с ней бороться, с агрессивной позицией. Практика этой борьбы у нас есть, кстати, положительная. В Магнитогорске справились с засильем этой рекламы.

11:35 — Этой осенью мы сделали несколько фоторепортажей о Челябинске. Город у нас красивый, а проблем много. Гуляете ли вы сам по городу? Нравится ли его внешний вид? И когда у нас все изменится?

Центр сменится к 2020 году. Все остальное, надеюсь, будет как круги на воде. Мы сформируем дресс-код города, и эту практику, архитектурные и дизайнерские решения, будет шаг за шагом, последовательно развивать. Раздражает ли меня то, о чем вы спрашиваете? Да. Это хаотичное, несистемное расположение киосков, избыточная реклама, состояние газонов, озеленение — это все у нас в состоянии вчерашнего дня. Нам это нужно менять. Очевидно. Мы готовы к изменениям и хотим увидеть их поддержку. Это для меня очевидно. Это будет непросто. Тоже очевидно. Работа с киосками будет такой же сложной, как с закрытием свалки. Но мы должны эту дорогу пройти. Нам нужна поддержка.

Другие статьи:  Английский нотариус

11:33 — В этом году на строительство и реконструкцию направили больше 13 миллиардов рублей, а жители области до сих пор жалуются, что результатов работы в отдаленных районах не видят. Будет ли решаться проблема?

Мы будем увеличивать дорожный фонд именно на выполнение задач, которые нужно решить в Челябинске и агломерации. А работа в территориях пойдет в плановом порядке. У нас есть графики, проекты и ресурсы. Работы в территориях меньше не станет. Мы заявляем в следующем году 15 миллиардов. В Челябинск пойдет только плюс. 65 или 70% дорог должны соответствовать требованиям. В муниципалитетах 50% дорог нужно довести до соответствия. Ресурсы серьезные. Мы идем к этой цели. Успокойте граждан, что хуже в связи с тем, что Челябинск готовится к ШОС, не станет.

11:29 — Вопрос по дольщикам. Может ли область претендовать на роль региона, который бы радикально решал проблемы долгостроя? Есть «Академ Риверсайд», «Речелстрой», они гарантируют заселение. А есть не менее крупные и проблемные компании. Как здесь быть? И второй вопрос: какие бы ошибки вы выделили в своем первом сроке губернаторства?

Я не ставил перед собой задачу определять этот второй срок. Мне понравилось выражение одного моего коллеги: если утром мне предложат написать заявление, всю ночь перед ним я буду работать. У меня до сентября следующего года срок моих полномочий. Я размышляю о перспективе. Если право будет, я им воспользуюсь. Думаю, это исчерпывающий ответ.

По дольщикам. Где была возможность снять вопросы за счет некой финансовой модели, которая позволяет достроить объекты и остаться хотя бы в нулях, мы ей воспользовались. Объекты строятся и сдаются. Где есть кассовый разрыв и понесенные убытки, потому что кто-то формировал работу мошенническим способом, мы будем принимать практику, к решению которого пришли. Мы выделим земли застройщикам, которые готовы брать на себя обязательства. Мы законодательную базу сформировали. Это снова строит нам денег. К сожалению, это снова человеческие качества людей, которые пирамиды выстраивали. Надеюсь, они получат по заслугам в этой и следующей жизни. А мы достроим.

11:22 — Первый вопрос касается политики. Вы собираетесь идти на второй срок. Нужно получить поддержку Виктора Рашникова и Владимира Путина. Есть ли она у вас? Второй вопрос касается медицины. Мы готовим большой текст о ситуации с медициной в регионе, получаем много жалоб, что врачей категорически не хватает. С узкими специалистами невозможно встретиться. Есть ли мнение, что делать в городах, ведь врачи идти в городские больницы не хотят.

А вы не много берете на себя, задавая вопрос про Рашникова? Желание идти на второй срок у меня есть. Нужно получить поддержку от элиты Челябинской области, от граждан региона. Они поставят крестик напротив той кандидатуры, которую считают важной. Президентская поддержка у нас — непременное условие. Свою позицию я заявляю. Считаю, что важно закончить ту работу, которую только сейчас начинаем. Это моя мотивация. Это не значит, что руководители примут такое решение. Они будут делать это на основе своих выводов. Я говорю о своей мотивации. И в ее рамках мне нужна поддержка населения Челябинской области. Потому что если все то, что мы до этого делали, к чему стремились, не соответствует тому, что население от нас ждет, то значит, что перспективы у меня нет. И это тоже понятно.

Второй вопрос — у нас есть нехватка врачей. У нас есть меры поддержки врачей в территориях. Поддержка жильем. Не возбраняется даже делать поддержку стипендиями в процессе обучения специалистов, которые поедут в конкретный населенный пункт. Идет борьба за дефицитных специалистов. Понятно, что люди голосуют ногами, в немалой степени борьба за ценных специалистов лежит не в плоскости «я выделил ему квартиру», а «я создал такие условия жизни, что специалисту интересно». Ему интересно вернутся в территорию после обучения в Челябинске. Это важнейшая история. Мы вправе надеяться на чувство ответственности. Но хотелось бы, чтобы мы понимали, что чувство нельзя эксплуатировать. Нужно создавать условия, чтобы специалисту хотелось вернуться, добиться успеха именно в территории, где он родился и вырос. Нужно, чтобы специалист видел будущее и развитие там. Вопрос гораздо более сложный, чем ваш первый.

11:19 — Вы говорили, что семьи, в которых дети появились в юбилейный для области год, получат поддержку. Какую?

Мы взяли практику подарков новорожденным. Либо денежная поддержка, либо вещественные подарки — пакет новорожденного. Памперсы, пеленки, соски, присыпки. Что там нужно для этого сложного периода жизни. Это хорошая практика, реальная, будем делать. Мы должны поддержать семьи, в которых дети появляются. Вся страна находится в периоде, когда идет падение в демографическую яму. Мы это видим и в Челябинской области. Каждый ребенок для нас ценный, особенно в этом периоде. Но это не для того, чтобы какой-то внешний результат получить. Делается все потому, что мы понимаем, надо сказать не просто «спасибо» молодым семьям. Нужно это явно, очевидно сделать, всем вместе. Решение это стоит денег, а их мы получаем, потому что все вместе работаем. 200 миллиардов, о которых мы говорим, мы получаем в виде налогов от деятельности всех нас в этой территории. Так что мы все вместе скажем молодым семьям «спасибо» за то, что верят в нашу область в этом периоде. Дай бог им счастья. Эта инициатива, которую мы подглядели в Москве, понравилась. Она такая практическая. Не разговоры о поддержке, а подарок.

11:10 — Замечают в последнее время, что компания вашего сына выигрывает много тендеров. За счет чего? И второй вопрос: районные советы депутатов вводили в свое время, чтобы они были ближе к людям. Но выглядят они как лишняя прослойка. Не так ли?

Насчет совета депутатов не вижу, что это практика порочная. В 2019 году выборы районных депутатов и городской думы. В пятилетний период мы будем находиться в этой парадигме. Кстати, мы увидим, на мой взгляд, ближе депутаты к народу или нет. Ведь те, кто не оказался ближе к народу, избраться тоже не может.

Что касается первой части вопроса, бизнес моего сына. Вы, наверное, хотите спросить о бизнесе, который принадлежал мне. Понимаете, в чем проблема. Я не родился губернатором. Я жил в этой стране долгие годы. Проходил все стадии развития личности, стадии экономического формата, которые в стране были. Когда появилась частная собственность, нас всех позвали в активную экономическую деятельность. И к этому призываю всех. Я не знал, что буду губернатором, что бизнес станет проблемой и вопрос будет возникать всякий раз, как я встречаюсь с вами. Я сейчас создаю условия, чтобы предпринимательская жилка у всех давала практические результаты. Я лично знаю, насколько это сложно. Из ста проектов работает один обычно. А в ваших выводах все сильно преувеличено. К моменту, когда я стал исполнять обязанности губернатора, я все показал в декларациях, которые я ежегодно заполняю. Почему я это сделал? Я считаю, что я не могу вводить в заблуждение людей, с которыми я работаю. Вы мне каждый раз инкриминируете, что это моя проблема. Но это не так. Это моя история, с которой я жил и из которой вышел. Вот он я перед вами.

Что касается того, что они выигрывают. Если выигрывают, значит, делают лучшее коммерческое предложение. Все. Что касается оценок результатов деятельности, они тоже известны и прозрачны. Есть отчетность в налоговых. Не знаю, ответил ли я на ваш вопрос. Может, вас ответ не удовлетворяет, вы ожидали другое. Но я действительно весь период нахожусь в размышлении, должен ли я пожалеть о том, что период моей коммерческой активности был в моей жизни. Насколько он мне мешает. Эмоционально — да, с точки зрения практики работы — нет, с точки зрения понимания, как работает бизнес, ожидания бизнеса от нас — точно нет. Я сталкивался с такой массой проблем, которые даже сложно сейчас представить. У нас знаний не было таких, которые сейчас получают в вузах или на курсах, что такое предпринимательская деятельность. Тогда база законодательная только формировалась. Денег я там не заработал, я их заработал, являясь топ-менеджером. Но, занимаясь практической деятельностью, попыткой ее организовать, я имею такой багаж знаний, который мне помогает в текущем моменте. Я понимаю, в чем проблемы людей и что им нужно.

Я уже привык к этим вопросам. И даже знаю, зачем вы их задаете. Чтобы смутить и вызвать эмоцию. Когда тысячу раз одно и то же спрашивают, это уже не вызывает эмоции. Только огорчение, такое же, какое вызвало поведение компаний, отказавшихся везти мусор. Огорчение в качестве человеческого капитала, с которым работаем.

11:09 — Если представить на мгновение, что ваша жизнь кардинально изменилась, вы стали редактором районной газеты. Какие три правила вы бы определили для себя в работе?

Дмитрий Федечкин: Честно, оперативно, объективно.

Борис Дубровский: Я сделал звонок другу, вот, честно, оперативно, объективно. Я бы взглянул еще на экономику. Но я не собираюсь становиться главным редактором газеты.

11:04 — Миасс город с богатыми футбольными традициями. Благодаря вашей поддержке они продолжают развиваться. У нас построили поле с искусственным покрытием, отремонтировали закрытый стадион, построили трибуны. Они, кстати, всегда полные, когда выступает наша команда «Торпедо». Так что не случайно фанаты ФК поддержали ваше участие в выборах губернатора. История ФК «Торпедо» связана с автозаводом «Урал». Завод всегда его поддерживал, но сейчас футболисты ищут спонсоров. Насколько нам известно, руководство автозавода готово поддерживать ФК, но решение за управляющей компанией. Могли бы вы посодействовать?

Ну, вот вы задали вопрос, я буду заниматься. Даже знаю когда. Мы уже договорились с группой «Газ», как ни странно, в Ташкенте, когда они выставлялись на Форуме межрегионального сотрудничества. Я предложил им встречаться в Миассе. Сейчас определяем формат встречи. Вопрос мы им зададим на встрече. Но надо, конечно, заниматься не только сосредоточением на спонсорстве группы «Газ». Надо смотреть и собственные возможности. В Миассе очень много крупных успешных предприятий. Предлагаю вам через газету помочь это сделать. Вы красиво сказали, что трибуны полные. К сожалению, когда был в последний раз, я этого не увидел. Меня это сильно удивило. Хочется, чтобы наши инвестиции в объекты, были с результатом. Даже не трибуны чтобы полные были, а поля. Миасс действительно спортивный город, надеюсь, что у него есть текущая логика развития. Мы видим ее, в том числе, через получение статуса ТОСЭР. Если так, то мы получим серьезный рывок. Это будет наш пятый ТОСЭР и самый перспективный. Там статус появится не потому, что сложности есть или особенности, как у закрытой территории. ТОСЭР поможет раскрыться потенциалу Миасса. Хочется верить, что нас поддержат в этом.

10:53Недавно и.о. губернатора одного из регионов, распекая подчиненных, сказал, что за работу их потом еще медиа отчитываться президенту. Хотел спросить, вам важнее перед населением или президентом отчитаться? И про «Реальные дела» еще не разу не сказали. Продолжится ли работа? Сделают ли набережную городского пруда в следующем году в Златоусте?

Вопрос, конечно, интересно поставлен. Что важнее. Важнее, чтобы было, за что отчитаться. Вы заставили меня задуматься. Формат отчета перед президентом всегда волнителен очень. Во-первых, президент выбран народом, он гарант конституции, руководитель страны. Как мы всегда перед руководителем отчитываемся? Мы готовимся. Важное это событие? Очень важное. Перед людьми важно отчитаться? Ну, а как нет. Меня практически миллион человек избрал по Челябинской области. Я к ним уважительно отношусь. Мне понятно, что если не будет поддержки от населения, у нас вообще ничего не получится, даже не у меня. Когда мы с архитекторами вчера говорили, я сообщил, что важно, чтобы все поняли, куда мы двигаемся. Иначе у нас ничего не получится. Мы будем находиться в полемике бесконечной тогда. Строить не строить, двигаться не двигаться. Отчет перед населением волнителен. Практика всегда другая. Мне вот казалось, что Кисегач сейчас быстро сделаем. Порядок наведем — и все, курорт. Стал погружаться в процесс, понял, что все гораздо сложнее, и мы до сих пор в этом процессе. Мы, по хорошему, только условия можем создать чаще всего. Мы должны понимать, кто перед населением мы отчитываемся за то, правильно ли мы выбрали партнеров в развитии любого вопроса. Промышленности, экологии, подготовки к ШОС. Практика отчетов очень важна. Хотя бы для того, чтобы быть более сдержанным, когда даешь обещания. Что касается волнения, оно одинаково, когда я сижу перед президентом и когда я сижу перед людьми. Особенно когда отвечаю на вопросы, на которые сложно ответить. Руководители держат в голове тренды. Как мы развиваем медицину, какой открыли перинатальный центр. А человек говорит, что у него в деревне Кукуево уехал последний фельдшер. И все, что ты до этого сказал, для него неправда. Потому что у него проблема, и он прав. Значит, до него не дотянули. Так что встречи такие дают реальную оценку, где мы находимся, от трендов позволяют перейти к практике жизни. В Кукуево живут люди, которые должны быть обеспечены нашими стандартами. Если там фельдешера не будет, значит, мы все еще работаем на тройку с минусом. Что, по факту, наверное, так и есть. Можем вспомнить, насколько мы волновались, сдавая экзамены. Ведь дают оценку. Хочется, чтобы она была объективная, хочется получить качественную, положительную. Вот поэтому я волнуюсь всегда на встречах, в том числе с вами.

«Реальные дела» — хороший вопрос. Мы будем его продолжать. Практика хорошая. У нас все в программах, регламентах, трендах, а есть какие-то тонкие настройки, которые сверху невозможно администрировать. Это «Реальные дела». Мы выделяем деньги, вовлекаем в обсуждение людей, и получаем результат. Надеюсь, такой, какой люди ждут. Люди решают не только строить перинатальный центр, но и ФОК. Они дают главе задание, а он его выполняет. «Реальные дела» — хорошая практика. Для нее нужны ресурсы. Они у нас есть.

10:47 — В августе этого года помощник президента Белоусов предложил изъять доходы металлургов для развития, и все это превратилось в инвестиционный проект. Есть ли планы сделать такое же в Челябинске, чтобы построить объекты к саммитам ШОС и БРИКС? И кто вообще готов вложиться в подготовку к саммитам?

«Таганай» строит инвестор, это его коммерческий проект. Он его строит для своих целей, дальше будет использовать его именно как ТРЦ. Это второй инвестор после «Новопорта». Но строительство конгресс-холла ведется в таком проекте, какой необходим для проведения саммитов. Три поселка, которые будут принимать руководителей делегаций. Два из них строят инвесторы, разные, еще один — наша компания дочерняя, которая является региональной. Но тоже, по сути, коммерческая, мы даем ей кредитное обеспечение. Все гостиничные комплексы строят только инвесторы. Мы компенсируем им часть затрат на создание президентских номеров. Мы приняли решение, потому что это вещи избыточные, нам они нужны, а коллегам нет. Тем не менее, все инвестиции частные. Наша часть — дороги, инфраструктура, конгрессно-выставочный комплекс. Проект проходит экспертизу. Когда конечная стоимость будет понятно, начнем переговоры с инвесторами, которые у нас в условном списке есть. Но конечное предложение сделать не можем пока.

Работают у нас только местные компании, только аэропорт выбрал турецкую компанию. Для аэродрома выбрал компанию федеральный заказчик. Кстати, и федеральные, и турецкие подрядчики, все материалы берут здесь, и бетон, и инертные материалы. Турецкая компания зарегистрировала свое присутствие здесь, зарплату платит, НДФЛ поступает в казну, мы все это видим. Это непременное правило. Все местные. Это логично, вообще говоря. Они все занимаются бизнесом. С Луны никакой щебень сюда никто не привезет. У нас есть все, чтобы предложить сделать конкурентное предложение. Я уверен, что мы в этой конкурентной борьбе со всеми поставщиками выиграем.

Другие статьи:  Как застраховать осаго в 2019 году

10:44 — Правильно ли я услышал, что начнется реконструкция аэродрома? Если так, то кто подрядчик и сколько денег вложат?

Есть два объекта, аэропорт и аэродром. Аэропорт строится. Аэродром — федеральная собственность. Если не ошибаюсь, выделено около 5 миллиардов федеральных денег. Подрядчик выбран, он разворачивает городок на территории строительства. Он занимается этими работами по всей стране.

Аэропорт строится частным инвестором. Три с лишним миллиарда рублей, это компания «Новопорт». Это будет терминал внутренних воздушных линий, будет три телетрапа, один — сдвоенный. Будет возможность встать 4 самолетам. А напротив сейчас зеленое поле, вот там и будут строить аэродромный комплекс, где надо разместить 30 самолетов, из которых 20 тяжелых высокофлюзеляшных. Сейчас мы это сделать не можем. Также. Зря вы задали вопрос, я буду долго рассказывать сейчас, но не удержусь. Мы получим статус, позволяющий иметь систему слепой посадки. Даже у Кольцово ее нет. Кажется, только в Пулково и Шереметьево есть. Я много летаю, не так часто, но раза 4 землю из иллюминатора видел, когда до нее метров 100 оставалось. Искусство летчика неоспоримо, но система позволит сделать посадку еще безопаснее.

10:41 — Правительство Челябинской области прекратило все переговоры о возможности проведения трассы через Городской бор. Вы предложили инициативу, чтобы бор увеличил площадь на 60 Га. Депутаты ЗСО должны были законодательно оформить решение. Через 3, максимум 4 месяца, решение должны были принять. Но прошло 14 месяцев, и до сих пор тишина. В чем причина?

Проблемы никакой нет, есть другое мнение, которое сейчас активно обсуждается. Что отсутствие транспортного развития на этой территории станет причиной ухудшения транспортной доступности Челябинска. Но я настаиваю на том, что бор должен оставаться бором, и мы другим образом должны развивать эти территории. Вот и вся история.

10:32 — В 2014 году вам удалось не допустить уничтожения курорта Кисегач. Тогда вы поручили сделать так, чтобы курорт развивался, с учетом уникальной территории и интересов бизнеса. Но на сегодняшний день идет деградация курортной зоны, так как есть большие проблемы с очистными сооружениями и коммунальной инфраструктурой. Вы давали поручения, но зону обслуживают частные очистные сооружения «Евродвор». Что там будет, по вашему мнению, удастся ли решить курортную проблему? И еще один вопрос: ваше распоряжение о снижении воздействия влияния вредных вод из Карабаша на Аргазинское водохранилище действует?

Что касается снижения влияния отвалов Карабаша на питьевой водоем Челябинска, в текущем моменте ничего лучше не стало, но в 2020 году точно станет. Все решения приняты. Известно, как Сак-Элга будет двигаться по другому руслу, а сейчас она идет именно по отвалам Карабашского медеплавильного комбината. Отвечаю по-простому: была задача, чтобы река шла другим руслом, и она решена. Сейчас все идет на практике, построен обводной канал и дамба, которая отсечет поступление стоков в Аргази. В 2019 году закончим эту работу. В сотни тысяч раз уменьшится поступление тяжелых металлов в Аргази и Шершни. 200 тысяч миллионов инвестируем в эту работу, считаем важным.

По курорту Кисегач. Мы постоянно в диалоге. Либо развивать проект частных очистных, либо воспользоваться муниципальными. Работу, наверное, мы затянули. Вы правильно говорите, есть необходимость окончательно принять решение и начать инвестиции. Оценки разные. Думаю, что нам это обойдется ближе к миллиарду, не меньше, чтобы решить все вопросы качественно. Не так, что построим очистные, а все останется в выгребных ямах. Мы должны собрать все стоки. Вот такие должны быть инвестиции. Сейчас рассматриваем вариант государственного и частного партнерства.

Хочу сказать, что в свое время именно вы обратили мое внимание на то, что нельзя допустить непроектную застройку на этой территории. Это было правильно. Сейчас у нас есть план развития территории. Он предусматривает всю возможную нагрузку на курортную зону. Это позволяет нам управлять процессами. Создание коммуникаций должно дать нам возобновление этого уникального природного места, в том числе коммерческое. Курорты, сделанные при Советской власти, уже не соответствуют запросам современного человек, ведь мы избалованы текущим сервисом. Так что он требует другой энергетики. Поэтому комплексное развитие территории требует взаимодействия с бизнесом. Сейчас оно находится в стадии оценки целесообразности инвестирования бизнесом в этот объект. Переговоры с нами, что мы готовы дать при инвестировании в проект, ведутся. Думаю, что итоги мы сможем увидеть уже в проектах 2019 года. Я держу вопрос на контроле, регулярно делаю выездные совещания. Чаще, чем раз в год, не получается, меня не удовлетворяет динамика изменений, но масштаб вопросов, которые надо решить, именно таков.

10:28 — Пик мусорного кризиса пройден, но рост тарифов на вывоз мусора нам анонсировали в следующем году. Что нас ждет? И какой вывод сделали лично вы после мусорного коллапса?

Сначала о выводах. По-человечески скажу. Я разочаровался в человеческих качествах. Я был уверен, что люди, которые занимались в этом периоде работой, продолжат работу. Ведь они уважают людей, услугу которым оказывают. К сожалению, это не так. Хотя мы рассчитали для них все издержки. Это такой эмоциональный вывод.

Все остальное понятно. Мы остановили свалку и начали работать, вывозить мусор на полигон, который имеет все разрешительные документы на этот вид деятельности. Нам необходимо этот полигон и параллельно с ним следующие развивать, чтобы на десятилетия организовать работу. Поступательно, двигаясь к раздельному сбору мусора. Точно мы должны извлекать все вторсырье, по крайней мере, которое с мусором поступает. Чтобы мы могли снизить объемы захоронения, и оставаться там должны только пищевые остатки. Поступательно технологию мы должны нарабатывать.

По тарифу — у нас только один тариф в Челябинской области есть. Если не ошибаюсь, 77 рублей на человека. Это в Магнитогорском кластере. Семья из 3 человек порядка 200 рублей платит за вывоз мусора. Решение еще не принято, но заявка подготовлена. Вся страна должна перейти на работу через регоператоров с 1 января 2019 года. У нас таких территорий, кластеров, 5, и один из них Челябинский. Для него сейчас ведется расчет тарифов. Он, думаю, будет близок к магнитогорскому.

Что касается поддержки населения, когда увидим тарифы, все практики поддержки оставим в работе. Коммунальную услугу компенсируем населению. Существующая практика точно начнет работать.

10:24Как вы оцениваете текущие финансовые показатели? Какие основные направления вы видите для перераспределения бюджетных средств?

Денег не бывает много. Мы понимаем, что находимся в устойчивом финансовом положении. Но те задачи, которые перед нами стоят, по развитию Челябинской области, требуют от нас больше финансовых ресурсов. Поэтому мы встраиваемся во все программы стратегического 204 указа. Мы понимаем, что наше финансовое состояние позволяет нам участвовать во всех программах. Так мы будем получать господдержку. Хорошо, что нам удалось избавиться от коммерческих кредитов. Это была такая нагрузка на нас. В целом у нас кредиты не только у бюджета области, тогда были и у ряда муниципалитетов. Консолидированному бюджету их обслуживание стоило 1,8 млрд рублей. Цифра серьезная. Сегодня у бюджета области кредитов коммерческих нет. Боюсь всегда такие вещи говорить, ведь слышат нас не только наши жители и вы, журналисты, но и те, кто размышляют о поддержке области. Но честно скажу: у нас есть деньги на остатках, теперь мы зарабатываем на депозитах. Мы консолидировали ресурсы, понимая задачи по развитию, которые перед нами стоят. Все ресурсы мы на это направим. Что касается соцпроектов и соцпрограмм, все расходы с ростом выше инфляционного. Вот моя текущая оценка: мы устойчивы, но это не должно являться поводом останавливаться в развитии и считать, что мы всего достигли. 200 млрд поступления в консолидированный бюджет, а мы так должны закончить год, не совсем то, что мы хотим. У некоторых регионов бюджетная обеспеченность выше. Для меня и команды это мотивация. Мы над этим работаем.

10:18 — Борис Дубровский.

Ну, и у нас есть плановая и конкретная задача, которую мы ставим перед собой и всегда имеем в виду, когда говорим о Челябинске. Это улучшение экологической ситуации. Сформирован комплекс мероприятий. В его рамках остановлена работа Челябинской городской свалки. Это было непременным условием, чтобы принять свалку как объект рекультивации, чтобы мы выбрали единого поставщика, который будет заниматься процессом. Выделена строчка в бюджете для поступательного решения проблем. Свалка — очевидный источник выброса в атмосферу. Наша задача эти газы собрать до 2020 года, чтобы улучшить качество воздуха в Челябинске. В этой же связи вместе с «Новатэком» мы занимаемся переводом транспорта на газомоторное топливо, это положительно скажется на качестве атмосферного воздуха. Этот проект масштабный. Он и внешне должен улучшить эстетическое состояние общественного транспорта, который мы видим на дорогах Челябинска. Мы вовлекаем в эти процессы и крупные компании, ЧТПЗ, Цинковый завод и другие. Работа будет идти по системе квотирования, как и определено «Майским указом» президента. Вот мы и приняли решение, что встречу будем проводить именно здесь, на площадке ЧТПЗ, на этой «Высоте». Когда двигались сюда, нам повезло. Видим белый снег, и он действительно такой, что бы ни говорили. Я много и долго работал с трубопрокатным заводом, много раз был еще в те периоды, когда завод был другим. Я его помню, вижу вместе с вами то, что есть сейчас.

Правильная расстановка приоритетов в этой компании, на которую сориентированы и другие наши предприятия, позволили добиться этого результата. Стратегия должна увязывать развитие промышленной площадки с Человеком. У компаний, которые этого не поймут, будущего нет. Металлургическая промышленность в области конкурентна. Все понимают, что это не абстрактное требование, а часть стратегии, улучшать качество жизни человека, его работы. Вот результат, он меня вдохновляет.

Это же мы можем увидеть в Магнитогорске. Здесь — на Цинковом заводе. Надеюсь, мы увидим то же на «Мечеле» и на ЧЭМК. Здесь мы с вами, коллеги, видим элементы будущего на практике.

Готов ответить на ваши вопросы.

10:15 — Борис Дубровский.

В активной фазе подготовка к саммитам ШОС и БРИКС. Строится аэропорт. Выбран подрядчик, он разворачивает технику сейчас, заключает договоры с поставщиками ресурсов. Есть полное ощущение, что мы работаем в тех регламентах, которых надо придерживаться, чтобы аэропорт принял все 30 делегаций и других гостей. Идет строительство конгресс-холла «Таганай». Мы предполагаем, что ряд мероприятий в 2019 году уже будем принимать на этой площадке. По конгресс-холлу на реке Миасс. Архитектурное решение было принято гражданами челябинска в рамках международного конкурса. Когда объект был выбран, я считал, что реализация будет затруднена, ведь он внешне креативный. А сейчас, когда он разложен до проектной и исполнительной документации, мы понимаем, что он будет к 2020 году реализован. Мы уже переходим к фазе проектирования и, по большей части, строительства объектов. В соответствии со всеми стандартами. Начато строительство общежития ЮУрГУ. Мы планируем, что общежитие будет принимать гостей. Они уедут, общежитие останется, в нем есть потребность. Оно будет работать.

10:11 — Борис Дубровский.

По текущей ситуации. Завершена уборочная компания. Мы добились больше 1 миллиона тонн урожая. Началась зима, область планово вошла в отопительный сезон. В прошлом году проблемы были у Троицка, в этом все ровно. Это важно. Мы почти закончили дорожные работы. В 19 и 20 году будем сосредоточены на Челябинске, Челябинской агломерации. Чтобы не потерять плановые работы на остальных территориях, мы таким образом формируем бюджет, чтобы в других территориях не упустить. Бюджет имеет внушительные цифры. Сейчас мы его согласовываем, уточняем, в том числе, федеральные ресурсы. Уверен, что в 2019 году мы покажем максимальные эффекты, в том числе потому, что сформированы технологические компетенции.

1 сентября планово начался учебный год. Мы планово открыли две новые школы в Челябинске и Магнитогорске, в ближайшее время появится школа в Сосновском районе, а к Новому году — старейшую школу Нязепетровска №1 после глубокой реконструкции. Начали строительство еще 3 школ в Челябинске, одной в Магнитогорске, одной в Чебаркульском районе.

10:04 — Борис Дубровский.

За девять месяцев индекс промпроизводства — 100,5%. Ввод в действие жилых домов — 845 тысяч кв.м. Консолидированный бюджет, поступление — 124 млрд. Областной — 98 млрд. Плюсом 19-20% за 10 месяцев. В основном это налог на прибыль. НДФЛ традиционно тоже плюсует, но налог на прибыль дает серьезные плюсы в периоде, в котором мы находимся. Среднемесячный доход населения — 23 тысячи рублей. Зарплата выросла на 9%. Номинальная — 34 200 рублей. Розничная торговля — плюс 4,5%. Экспорт — 4 млрд 465 млн долларов. Импорт — 1 млрд 887 млн. Это плюсы.

Минусуем производство металлургическое. Это настораживает. 99% по сравнению с прошлым годом. По обороту продукции сельского хозяйства тоже. Но здесь понятное объяснение — погодные условия. Когда я вижу такие цифры по металлургии, которая является нашим драйвером, хочется понять причины процессов. Понятно, что это и введение пошлин заградительных в США и таких же тенденций в Европе относительно нашей металлургической продукции. Но все же мы проживали с вами подобную ситуацию в 15 и 16 году. Тогда, если вы помните, мы видели серьезное снижение индекса промпроизводства.

Наверное, важны тренды. Я попросил посмотреть коллег, что у нас за последние 4 года с индексом промпроизводства. Он вырос на 5,8% с 2014 по 2017 годы. Объем сельхозпродукции вырос до 126 миллиардов, а в этом периоде чуть снижается. Итоги покажет год. Средняя зарплата с 27,4 до 34,8 в 2018 году. Уровень безработицы с 1,47% до 1,1% снизился. Продолжительность жизни выросла с 69,7 до 70,6 лет. Увеличилось финансирование учреждений культуры, и до 75% увеличилось количество зданий культуры, которые имеют нормальное состояние. С 23% до 35% выросла доля регулярно занимающихся спортом людей. Министр говорит, что цифры объективные. Количество завоеванных медалей в этом году 1450. Наверное, министр прав. Мы можем видеть текущие колебания в процессах, мы можем сделать неверные выводы. А тренды говорят, что мы преодолеваем сложности и поступательно движемся вперед.

10:02 — Говорит Борис Дубровский.

Добрый день, уважаемые друзья, коллеги. Я сейчас потренировался в цеху, пытался перекричать производственные шумы. Надеюсь, смогу и здесь говорить громче. Сегодня у нас регулярная встреча. Подведение итогов текущего периода. Местом встречи выбрали производственную площадку ЧТПЗ. Посчитал символичным нашу встречу здесь. Проект ЧТПЗ «Высота 239» известен во всем мире. Мы часто говорим о японских технологиях,так вот японцы здесь были много раз, изучали работу объекта. Мы им гордимся, считаем, что за такими объектами будущее. Важно эту мысль в нашем разговоре сегодня развивать. Я благодарю руководство предприятия за гостеприимство.

10:01 — Губернатор занял свое место. Дмитрий Федечкин приветствует собравшихся.

09:50 — Журналисты уже собрались и ждут Бориса Дубровского. Губернатор находится в цехе.

В цехе «Высота 239» губернатор Борис Дубровский встретится с представителями региональных СМИ. Глава Челябинской области ответит на вопросы журналистов, касающиеся результатов работы за 4 года, текущей деятельности и планов Бориса Дубровского по развитию Южного Урала.

Сайт «Первый областной» ведет подробную текстовую трансляцию пресс-конференции.

Отметим, что Борис Дубровский с сентября 2014 года занимает должность губернатора. До этого почти девять месяцев он был исполняющим обязанности главы региона.