Банкротство диагностика кризисного состояния предприятия

Диагностика кризисного состояния ОАО Аэрофлот

Главная > Курсовая работа >Экономика

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАМЧАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИТИЯ

Диагностика кризисного состояния ОАО «Аэрофлот»

Выполнила студентка ___________________ Король М.В.

Дата сдачи на рецензирование «__» _____________2009г.

Работа защищена «__»________2009г с оценкой________

Руководитель: ________________________ Аванесова Т.И.

задание на курсовую работу

Студентки Король Маргариты Витальевны

Тема Диагностика склонности предприятия к банкротству

Тема утверждена на заседании кафедры, протокол №____ ___ ______ 2009 г.

Срок сдачи законченной работы _________________

Перечень обязательных для рассмотрения вопросов:

1. Анализ собственных оборотных средств и чистого оборотного капитала.

2. Проверка ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия

3. Диагностика склонности предприятия к банкротству

3.1 Двухфакторная модель диагностики кризисного состояния

3.2 Четырехфакторная модель Р. Тафлера и Г. Тишоу

3.3 Пятифакторная модель Альтмана

3.4 Иркутская модель

3.5 Модель Г.В. Савицкой

3.6 Оценка финансового состояния по показателям Бивера

3.7 Анализ DuPont

3.8 Анализ кредитоспособности заемщика

4. Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия;

5. Оценка финансовой устойчивости через экспертные оценки определения баллов.

Рекомендуемая литература и другие источники к теме:

1. Аванесова Т.И. Диагностика кризисного состояния предприятия: Методические указания к курсовой работе для студентов специальности 080503.65 «Антикризисное управление» очной и заочной форм обучения. – Петропавловск — Камчатский: КамчатГТУ, 2009;

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3.Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. – 1999 г

4.Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.

5.Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000.

6.Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – М.: Герда. – 1999.

7.Дубров А. М., Мхитарян В. С., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1998.

Графический материал: таблицы, приложение 1, приложение 2.

Руководитель: доцент Аванесова Тамара Ивановна ______________

Задание принял к исполнению: Король Маргарита Витальевна _________

«___» ___________ 200__ г.

1. Факторы и причины кризисов на предприятии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии

1.2 Разновидности кризисов

1.3 Последствия возникновения кризисных ситуаций

2. Методики диагностики кризисного состояния предприятия

2.1 Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

2.2 Модели диагностики банкротства предприятия

3. Анализ кризисного состояния предприятия

3.1 Анализ чистого оборотного капитала и собственных

3.2 Проверка ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия

3.3 Диагностика склонности предприятия к банкротству

3.4 Анализ кредитоспособности заемщика

3.5 Метод рейтинговой оценки финансового состояния

3.6 Сопоставление итогов диагностики

Список использованной литературы

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным», единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства

Диагностика кризисного состояния предприятия является неотъемлемой частью работы организации, так как своевременное выявления неэффективной работы может предотвратить неблагоприятные последствия для организации. Для этого необходимо знать различные методы финансового анализа, что бы наиболее детально и глубже изучить деятельность предприятия по всем показателям его работы.

Актуальность данной темы заключается в том, что при правильном выполнении анализа можно рассмотреть платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, ведь именно данные показатели являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночных отношений. Именно данные показатели могут показать, насколько организация сильна в своей сфере, может отвечать по своим обязательствам и, насколько она независима от неожиданного изменения внешних условий.

Целью написания курсовой работы по дисциплине «Диагностика кризисного состояния предприятия» является получение знаний студентами в области

ресурсного потенциала предприятия и путей его эффективного использования;

экономических механизмов деятельности предприятия;

оценки и анализа экономических показателей деятельности предприятия,

изучение признаков кризисных явлений и овладение методами диагностики

и дальнейшее их применение полученных знаний в практической деятельности для комплексного повышения эффективности деятельности предприятий в современных условиях.

Задачи написания курсовой работы:

дать теоретические и методологические основы диагностики кризисного состояния;

изучить методики анализа склонности предприятия к банкротству;

овладеть существующими методиками расчета показателей ликвидности финансовой устойчивости;

научить самостоятельно и творчески использовать теоретические знания в практической деятельности;

определение порога, за которым складывается определенная комбинация показателей деятельности фирмы, определяющая общий неблагоприятный результат, который будет кризисным состоянием предприятия, а поскольку составляющих кризиса множество, то и диагностика кризисного состояния является многомерной и сложной задачей.

Объектом данной курсовой работы является ОАО «Аэрофлот», занимающиеся производством электродвигателей и станков.

Предметом является диагностика склонности предприятия к банкротству.

Диагностика кризисного состояния предприятия

Ссылка на экспорт

  • 428005, г. Чебоксары,
    ул. Гражданская,
    Дом 75
  • Телефон: 8-800-775-0902
  • +7 (8352) 222-490
  • info@interactive-plus.ru
  • interactive-plus

Присоединяйтесь

Содержимое данной страницы доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» 4.0 International

Форма подписки

Подпишитесь на нашу рассылку и станьте одним из первых, кто будет в курсе всех новостей!

На вашу почту выслана инструкция для подтверждения учетной записи.

Благодарим за интерес, проявленный к нашей компании!

Диагностика кризисного состояния предприятия

Барабышкин М.А., Вяткин А.А.

Национальный исследовательский Томский политехнический университет, Россия

Для каждого предприятия кризисное состояние является болезненным, в такие периоды оно теряет свои позиции на рынке, что в итоге приводит к ликвидации предприятия. В таких ситуациях помогает антикризисное управление. В этой связи финансовый менеджмент выходит на первый план, представляющий собой смесь стратегических и тактических элементов финансового обеспечение предприятия, позволяет грамотно управлять денежными потоками и принимать правильные финансовые решения.

Увеличение контроля над денежными потоками и затратами послужит первым этапом к преодолению кризисных явлений на предприятии, так как финансовое управление является основной зоной деятельности антикризисной программы.

Антикризисная программа содержит:

— принятие мер по восстановлению платежеспособности предприятия;

— восстановление самого предприятия, его жизнедеятельности и финансовой среды;

— обеспечение финансового устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.

Антикризисная программа использует следующие инструменты:

— грамотное управление (планирование и контролирование).

Кризис возникает по причине множества факторов, они подразделяются на две основные группы:

1. Факторы внешней среды. Это рыночные, политические, социальные и другие факторы. Важно отметить, что данные факторы не зависят от деятельности предприятия.

Другие статьи:  Жалоба прокурору на постановление о возбуждении уголовного дела

2. Факторы внутренней среды. Они связанны с деятельностью предприятия.

Считается, что в настоящее время одним из главных факторов банкротства является неэффективность управления. Что в результате препятствует эффективному функционированию в условиях сложной рыночной экономики. Это обусловлено следующими причинами:

1) Менеджеры чаще всего делают упор на выполнение краткосрочной стратегии, так как владельцы предприятия ждут немедленных финансовых результатов. В результате это приводит к плачевным долгосрочным результатам.

2) Общей не организованностью предприятия, а именно, отсутствием четкого распределения функций, и что наиболее важно, отсутствием ответственности среди менеджеров и персонала.

3) Низким уровнем управления.

4) Слабым финансовым менеджментом.

5) Слабым производственным менеджментом.

Антикризисное управление — это деятельность, направленная на предотвращение или замедление кризисных процессов на предприятии. Антикризисное управление включает в себя анализ финансового состояния предприятия, выявление мер направленных на уменьшение кризиса. Цель данного управления заключается в том, чтобы преодолеть кризис, либо смягчить его последствия для предприятия. В этом заключается его главная задача. Защитить предприятие можно только при использовании основных механизмов антикризисного управления. Но не стоит забывать, что механизмы по предотвращению кризиса должны постоянно совершенствоваться.

За время существования антикризисного управления выявлены проблемы, такие как:

— сложность в распознавании предкризисной ситуации. Очень трудно предвидеть кризис, но от данного этапа зависит дальнейшая судьба предприятия;

— выбор наиболее эффективных методов и средств для предотвращения кризиса;

— поиск инвестирования для выхода из кризисного состояния.

Вероятность банкротства предприятия наиболее полезная характеристика для определения текущего финансового состояния предприятия. При ежемесячном расчете, можно поддерживать данную вероятность на низком уровне. Но стоит отметить, что вероятность банкротства зависит от нескольких показателей, поэтому менеджеру нужно следить за всеми одновременно. При расчете вероятности банкротства наиболее популярной является модель Альтмана, которая рассчитывается по следующей формуле [2]:

.

В формуле Альтмана используются пять переменных:

– показатель, отражающий сумму чистых ликвидных активов предприятия по отношению к совокупным активам

– показатель, отражающий уровень финансового левериджа

– показатель, отражающий эффективность операционной деятельности предприятия

– показатель, отражающий рыночную стоимость активов

– показатель, характеризующий рентабельность активов предприятия

По полученному результату можно выяснить, что:

, то фирму относят к группе потенциальных банкротов;

, фирме в ближайшее время банкротство не угрожает.

Уровень банкротства определяется по шкале, приведенной в таблице 1.

Диагностика кризисного состояния предприятия

Характеристика основных методов и алгоритмов распознавания состояния предприятия. Критерии и показатели гарантированной достоверности определения степени близости к кризисному состоянию финансовой стороны фирмы в условиях вероятного риска банкротства.

Подобные документы

Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления. Изучение сущности и задач антикризисного управления. Основные виды диагностики. Правила проведения диагностика кризисного состояния предприятия.

реферат, добавлен 29.03.2016

Изучение причин возникновения кризиса и его стадий. Описание критериев принятия решений в условиях антикризисного управления. Приведение примера диагностики вероятного кризисного состояния предприятия и угрозы банкротства с целью нейтрализации кризиса.

курсовая работа, добавлен 16.04.2014

Основные причины несостоятельности организаций. Характеристика глубины кризисного состояния. Роль и функции антикризисного регулирования. Мониторинг состояния предприятия. Меры, применяемые к предприятиям-банкротам. Диагностика банкротства организации.

курсовая работа, добавлен 23.08.2013

Критерии банкротства, его особенности у отдельных категорий должников. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта возможного кризисного положения. Разработка антикризисной стратегии предприятия в состоянии возможного банкротства.

реферат, добавлен 22.04.2011

Сущность и задачи антикризисного управления предприятием. Основы банкротства и анализ финансового состояния предприятия в условиях банкротства. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Показатели оценки финансового состояния предприятия.

курсовая работа, добавлен 23.01.2015

Понятие и причины банкротства в современных условиях. Рассмотрение типов несостоятельности: непредвиденная, преднамеренная. Диагностика экономического состояния неплатежеспособности предприятия. Характеристика основных методов финансового оздоровления.

курсовая работа, добавлен 06.01.2014

Понятие банкротства, его признаки, виды и основные причины. Финансовое состояние предприятия на различных стадиях банкротства. Диагностика банкротства, анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации. Методы антикризисного управления.

курсовая работа, добавлен 23.09.2014

Цели и задачи антикризисного управления. Диагностика состояния предприятия. Показатели оценки состояния объекта. Экономический механизм возникновения кризисного состояния. Оценка рыночной стоимости предприятия как инструмент антикризисного менеджмента.

статья, добавлен 16.02.2018

Диагностика экономического состояния предприятия в условиях антикризисного управления: стратегический анализ производственной, финансовой деятельности, уровня банкротства, эффективности конкурсного инвестиционного проекта для оздоровления предприятия.

методичка, добавлен 04.12.2011

Сущность, принципы и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, управление им. Методы диагностики кризисного состояния. Анализ оптимальности, а также направления совершенствования финансового состояния исследуемого предприятия.

Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 4263 раза

Библиографическое описание:

Сычева Н. В. Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса // Молодой ученый. — 2011. — №9. — С. 108-111. — URL https://moluch.ru/archive/32/3672/ (дата обращения: 28.12.2018).

Кризисная ситуация – переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций.

В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, например, задержка поставок комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и так далее. Гораздо более опасна для предприятия его общая кризисная ситуация, последствия которой могут быть трудно предсказуемы. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.

Вид диагностики, осуществление которого возможно при оценке вероятности банкротства хозяйствующих субъектов в ходе арбитражного процесса, то есть на стадии судебного разбирательства дела о банкротстве, – это кризисная диагностика. Она представляет собой исследование сформировавшегося кризисного состояния организации в целях выявления возможностей его преодоления. Кризисная диагностика решает следующие задачи, содержание которых отражает ее принадлежность к реактивному управлению:

оценка масштабности кризиса;

изучение причин его образования по бизнес-процессам для выделения точек разрыва жизненного цикла организации:

выбор варианта применения наиболее эффективных процедур банкротства с точки зрения законодательства (внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство, мировое соглашение).

Принято считать, что большинство внешних факторов зачастую носят объективный характер, не зависят от исследуемой организации, а внутренние факторы, как правило, подвергаются компетентному управлению. Однако негативное воздействие некоторых внешних факторов можно если не полностью устранить, то, по крайней мере, уменьшить. Часть внутренних переменных, в свою очередь, могут не полностью контролироваться руководством. Часто внутренний фактор есть нечто, что руководство должно преодолеть в своей работе. Внутренние факторы, которые порождают неожиданные ситуации, с первого взгляда не столь заметны, но их также не следует игнорировать, как и внешние. Внутренние причины несостоятельности приведены в таблице 1.

Внутренние причины несостоятельности предприятий

Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе

Диагностика кризисного состояния предприятия на современном этапе

Диагностика финансовой деятельности предприятия является важной составляющей управленческой деятельности хозяйствующего субъекта.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают дисфункции, осложняющие его функционирование. Причин дисфункций может быть очень много, в том числе и низкое качество управления. Диагностика предприятия призвана идентифицировать состояние и признаки дисфункций. Понятие «диагностика» (греч. diagnostikos) означает «способность распознавать». Это учение о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза, иными словами, это именно процесс постановки диагноза. Диагноз («diagnosis») с греческого переводится как «определение существа и особенностей болезни на основе всестороннего исследования больного».

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой комплекс работ, связанный:

а) с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;

б) с научным обоснованием планов, принимаемых управленческих решений и объективной оценкой результатов их выполнения;

в) с выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия;

г) с раскрытием тенденций и пропорций развития предприятия, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов и ресурсов;

Другие статьи:  Минимальная пенсия для шахтеров в россии

д) с обобщением передового опыта и выработкой предложений по его использованию в практике данного предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия должен сочетать методы индукции и дедукции. Это означает, что, исследуя единичное, анализ должен учитывать и общее. Изучая деятельность производственной бригады и отдельных исполнителей, следует одновременно принимать во внимание показатели цеха и место в нем данной бригады; в таком же соотношении рассматриваются цех и предприятие, предприятие и акционерное объединение и т.п.

В ходе экономического анализа все бизнес-процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности.

Причинный, или факторный, анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, определяющие и практически неопределяющие. Далее исследуется влияние на хозяйственные процессы прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, практически неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. Установить воздействие всех факторов крайне сложно и не всегда необходимо.

Задача анализа – раскрыть и понять основные причины и факторы, оказавшие определяющее влияние на финансово-хозяйственное состояние предприятия в данный момент.

В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции.

Диагностика банкротства – это вид финансового анализа, который нацелен в первую очередь на выявление как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска. Финансовый анализ позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, выявлять тенденции в их использовании, вырабатывать прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Не следует ожидать от финансового анализа точного установления конкретной причины надвигающегося бедствия. Однако только с его помощью можно поставить правильный диагноз экономической «болезни» предприятия, найти наиболее уязвимые места в экономике предприятия и предложить эффективные решения по выходу из затруднительного положения.

Диагностика кризисного состояния предприятия в зависимости от целей и методов осуществления подразделяется на два вида:

1. Экспресс– диагностику финансового кризиса – регулярная оценка финансового развития предприятия, осуществляемая на базе финансового учета по стандартным алгоритмам финансового анализа.

Данный вид диагностики позволяет в течение короткого промежутка времени (5-10 дней) выяснить проблемы, их причины, продумать возможные решения этих проблем и сформировать предложения. Цель такой диагностики – выявить причины трудностей, а также сформулировать быстрые меры спасения и распределить необходимые действия в порядке их срочности и важности. Речь идет о том, чтобы разделить краткосрочные управленческие решения, которые могут принести более или менее быстрый результат, и структурные решения, результаты которых можно ощутить лишь через определенный промежуток времени.

2.Фундаментальная диагностика финансового кризиса осуществляется путем анализа финансового развития предприятия на основе факторного анализа и прогнозирования и представляет собой всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

Стандартные алгоритмы финансового предприятия позволяют решить следующие задачи:

– определить качество финансового состояния;

– изучать причины его ухудшения или улучшения;

– подготовить рекомендации по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности.

Эти задачи решаются путем расчета и изучения динамики абсолютных и относительных показателей, которые разбиваются на следующие аналитические блоки:

I.Оценка состава и структуры баланса;

II. Оценка финансовой устойчивости предприятия;

III. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия;

IV. Оценка рентабельности;

V. Оценка деловой активности.

Таким образом, экспресс-диагностика состояния предприятия проводится на основании оперативного изучения его отчетности путем расчета относительных показателей, сопоставимых в динамике и позволяющих оценить тенденцию и глубину изменений в состоянии предприятия.

В отличие от экспресс-диагностики, которая является универсальной и приемлемой для любого предприятия, фундаментальная диагностика представляет собой творческое исследование и может выполняться лишь аналитиками с высокой квалификацией. Она нацелена на выявление причин финансового «нездоровья» хозяйствующего субъекта и путей их устранения, исходя из того, какая концепция положена в основу оздоровления предприятия: концепция прорыва или концепция эволюционного развития.

В зависимости от задач исследования состояние предприятия может оцениваться на определенный момент времени. Такое исследование называется диагностикой статического состояния. Анализ состояния его в течение определенного периода времени называется диагностикой процесса.

Методики проведения отдельных исследований известны и применялись в период централизованного директивного управления экономикой. Однако сами предприятия не были в них заинтересованы. Так что по причине высокой трудоемкости расчетов и непонимания целесообразности применения их результатов экономические исследования были «репрессированы» при получении свободы управления.

В настоящее время некоторые методики нуждаются в реабилитации вместе с тем в совершенствовании с учетом экономической свободы предприятий и изменение их интересов появлением новых факторов и прогрессивных технологий проведения исследований, а также в связи с необходимостью нормирования значений показателей не анализировавшиеся ранее явлений и процессов. А некоторые методики, например контрольные цифры, характеризующие миссию предприятия, еще неизвестны российской экономике и нуждаются в разработке.

Специалисты применяют разнообразные методы диагностики состояния предприятия, выбор которых зависит от ситуации и времени. К числу наиболее популярных относятся:

1) аналитические методы, основанные на совершении операций со статистическими и финансовыми данными (среди них – трендовый анализ обширной системы критериев и признаков, анализ динамики ограниченного круга показателей, анализ динамики интегральных показателей);

2) методы экспертной оценки, основанные на получении и обобщений информации посредством проведения специальных экспертных опросов;

3) динамическое программирование – вычислительный метод решения задач со многими переменными величинами (его разновидности – анализ динамики рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятия, анализ факторных регрессионных и дискриминантных моделей).

В настоящее время к качеству проведения диагностики кризиса предъявляются высокие требования. Именно от объективности предлагаемых ею оценок зависит успех предупреждения кризиса или его преодоления. При ошибочных оценках избирается неправильное направление и предприятие продолжает оставаться в кризисной ситуации или кризис еще больше усугубляется. Риск ошибок на этапе диагностирования можно снизить путем одновременного применения различных способов проведения диагностики.

1. Ряховская А.Н. Файншмидт Е. А Сравнительный анализ зарубежного законодательства о банкротстве / Экономические аспекты функционирования предприятий. Международная практика. (Сборник научных трудов). М:ИЭАУ. 2005 (0,31/0,155 п.л.)

2. Ряховская А.Н. Актуальные проблемы экономики, финансовой политики и антикризисного управления / Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции М.:ИЭАУ, 2004. (1,3 п.л.)

3. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Частный бизнес в ЖКХ / Реформа ЖКХ.- 2004. — №5. (0,25/0,125 п.л.)

4. Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. — Эффективные команды в антикризисном управлении / Эффективное антикризисное управление. – М., 2001. Спецвыпуск. (0,2 / 0,1 п.л.)

5. Ряховская А.Н. Организационно-правовые и экономические аспекты антикризисного управления предприятиями / Государственное и муниципальное управление: Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. Агро – принт, М.: ИПКгосслужбы, 1998 (0,3 п.л)

6. Ряховская А.Н. Планирование в условиях рынка / ВНИИНТПИ, Библиографический указатель депонирования рукописей, №1,1994 (0,3 п.л.)

7. Павлова И.В. Салиено Н.В. Организационно-экономические проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции» (0,2/0,1 п.л.)

8. Павлова И.В. Проблемы формирования финансово-промышленных групп / М. Машиностроитель, 1998, № 4 (1,0 п.л.)

9. Ряховская А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях / ГУП ЦРП «Москва – Санкт-Петербург», 2000. (11,5 п.л.)

10. Ряховская А.Н. Актуальные вопросы антикризисного управления предприятиями / Сборник докладов и выступлений на научно-практической конференции «Актуальные проблемы АУ: практика и перспективы развития», ч.2, М.: ИПК госслужбы, 2001(0,7 п.л.)

11. Ряховская А.Н. Проблемы управления муниципальной собственностью и банкротство МУП / Сборник трудов «Актуальные вопросы АУ предприятиями», М.: ИПК ГС. 2001, (0,3 п.л.)

12. Ряховская А.Н. Проблемы антикризисного управления коммунальным хозяйством в муниципальных образованиях / М.: ИПК ГС, Типография ПЭМ, 2001. (10,25 п.л.)

Другие статьи:  Машина на пенсионера транспортный налог

13. Ряховская А.Н. Сущее бедствие для муниципальных образований / Эффективное антикризисное управление. М., 2002. — № 1. (0,3 п.л.)

14. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Опыт зарубежных стран / «Жилищно-коммунальное хозяйство. – М., 2003. — », №2. (0,5/0,25 п.л.)

15. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями / -М.: ИЭАУ, 2003. — 31с. Тираж 500 экз. (1,94 п.л.)

16. Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. О некоторых проблемах практики антикризисного управления / М.: ИПК госслужбы, 1999. Сборник докладов и выступлений на семинаре ИПК госслужбы в г. Ханты – Мансийске с 10 по 13 сентября 1999 г. по проблемам антикризисного управления, вы-пуск 2 «Экономико-правовые вопросы практической деятельности арбитражных управляющих» ( 2,75 /0,09 п. л.)

17. Халимова Н.А. Писаренков О. С. Общие рекомендации по предупреждению кризисных процессов на предприятии / М., ИЭАУ, 2003 г. Доклады и выступления на межвузовской студенческой научно – практической конференции 24.04.2003 г. «Актуальные проблемы анти-кризисного управления», г. Москва (8,25/0,07 п.л.)

18. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Внутренние механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия / Проблемы экономической безопасности в условиях рынка: Сборник материалов Международной научно-практической конференции – Пенза: ПЗД,2001. (0,15 / 0,1 п.л.)

19. Акулова Н.Г Хорев А.И. О классификации факторов, обеспечивающих финансовое состояние предприятия / Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. — Выпуск 4. — Воронеж: ВГПУ,2000 (0,35 / 0,2 п.л.)

20. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Проблемы управления финансовым состоянием на промышленных предприятиях Белгородской области / Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Международный сборник научных трудов. – Выпуск 6-7. – Воронеж: ВГПУ,2001 (0,2 / 0,1 п.л.)

21. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области) / Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 (5,36 /4,0 п. л.)

22. Акулова Н.Г. Роль непрерывного образования в кадровом обеспечении финансово -экономической состоятельности хозяйственных систем региона / Проектирование и реализация модели колледжа как многоуровневого профессионального образовательного учреждения: материалы регион. научно — практ. конф., Воронеж/Воронежская гос. технол. акад. -Воронеж, 2003 (0,3 п.л.)

23. Акулова Н.Г Проблемы обеспечения эколого-экономической устойчивости хозяйственной системы региона / Региональные гигиенические проблемы и стратегия охраны здоровья населения. Научные труды Федерального Научного центра гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана, вып. 10. М. 2004 (0,5 п.л.)

24 Павлова И.В. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Анализ развития предпринимательства в условиях достижения НТП / М. РосЗИТЛП, 1996, Межвузовский сборник научных трудов «Управление научно-техническим развитием и качеством продукции»

25 Павлова И.В. Ващенко В.К. Правовое регулирование деятельности финансово промышленных групп / М. РосЗИТЛП, 1998. Межвузовская научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и лёгкой промышленности» (0,3/ 0,2 п.л.)

26 Павлова И.В. Основные финансовые проблемы функционирования ФПГ / М. РосЗИТЛП, 1999 Тематический сборник научных трудов «Проблемы менеджмента и предпринимательства» (0,4 п.л.)

27 Павлова И.В. Развитие факторинга в РФ как особой формы кредитования / М, РГТУ-МАТИ им.К.Э.Циолковского, 2001 Сборник научных трудов «Гагаринские чтения» (0,2 п.л.)

28 Ряховская А.Н. Джабелов С.М. Ярошенко Г.Н. Проблемы развития социального мышления управленческих кадров / Материалы межвузоввской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профессионализации на пороге ХХ1 века». М.: Минтруда, РАГС при Президенте РФ, Военной Академия РВСН им. Петра Великого, М.: 2000 ( 0,2/0,07 п.л.)

29 Ряховская А.Н. Иванова Л.В.Об актуальности моделирования деятельности в системе профессионализации специалистов / Материалы научно-практической конференции «Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике», М.: РАГС при Президенте РФ. 2001. (0,2/0,1 п.л.)

30 Кравцова Т.И. Мельников В.П. Приоритетные направления инновационно-инвестиционной деятельности наукоемких производств / М., 2000 г. Сборник статей конференции «Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России»

31 Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Влияние позитивных и негативных факторов на инвестиционно-строительную деятельность в РФ / М.: ВИНИТИ, Сб. № 1, 2001

32 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Оптимизация процесса управления производственными процессами. / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

33 Кравцова Т.И Грицюк Т.В. Управление проектами в инвестиционной сфере / М.: ВИНИТИ, Сб. № 4, 2001

34. Кравцова Т.И. Мельников В.П. Компьютерные технологии инновационно-инвестиционной наукоемкой деятельности / Пенза, 2001, Сборник статей VII Международной научно-технической конференции «Комплексное обеспечение показателей качества транспортных и технологических машин»

35. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В Международная система финансовой отчетности в финансовом менеджменте / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

36. Кравцова Т.И. Грицюк Т.ВОпыт интернационализации финансовой отчетности в России / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

37. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Опыт интернационализации финансовой отчетности в России / М.,2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

38. Кравцова Т.И. Калькулирование себестоимости при комплексном использовании минерального сырья / М., 2002, Сборник трудов научного семинара «Экономика, социология, управление»

39. Кравцова Т.И. Новые экономически эффективные области применения редких металлов / Воронеж, 2002, Сборник научных трудов международной конференции «Нетрадиционные методы обработки»

40. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Вклад малого предпринимательства в инвестиции России / М., 2002, Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Инновации и инвестиции: современное состояние и перспективы»

41. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Анализ тенденций применения МСФО в финансовом менеджменте / М., 2002 ,Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

42. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Проблемы интернационализации финансовой отчетности / М., 2002 , Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

43. Кравцова Т.И. Анализ результатов предшествующих исследований в области калькулирования затрат на продукцию при комплексном использовании минерального сырья / М., 2002 , Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

44. Кравцова Т.И. Разработка метода калькулирования затрат при комплексном использовании сырья / М., 2002 , Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

45. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Управление инвестициями малого предпринимательства в России / М., 2002 , Сборник докладов и тезисов 1-ой Международной конференции стран СНГ «Специалисты – науке, технологиям и профессиональному образованию. Проблемы и новые решения»

46. Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Безопасность как предпосылка продуктивного творческого развития личности / Проблемы формирования культуры безопасной жизнедеятельности в условиях современной России. М.: МГСУ, 1998 (0,5 п.л.)

47. Цебрикова Н.В. Коломиец Н.О. Развитие акмеологической культуры человека – важный фактор повышения ее роли в преодолении кризиса российского общества / . Кризис как политическая константа современной российской действительности/Материалы межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГСУ,1999 (0,3 п л.)

48. Цебрикова Н.В БодалевА.А Об актуальности взаимосвязи социально-перцептивных эталонов и личностно-профессиональных качеств формирующегося человека / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999 (0,5 п.л.)

49. Цебрикова Н.В. Снегирев Н.Е. Темнова Л.В. О конструктивном подходе к исследованию личностно-профессионального развития обучаемых (статья) / Проблемы совершенствования личностно-профессионального развития кадров в системе высшего образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:МЮИ, 1999 (0,2п.л.)

50. Цебрикова Н.В Бодалев А.А. Взаимосвязи между социально-перцептивными эталонами и личностными качествами формирующихся профессионалов / Актуальные проблемы совершенствования подготовки кадров в системе образования/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: РАГС, 1999 (0,5 п.л.)

51. Цебрикова Н.В Бодалев А.А Проблемы развития взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов (статья) / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000 (0,26 п.л.)

52. Цебрикова Н.В. Профессионально значимый опыт госслужащего как основа формирования профессиональных социально-перцептивных эталонов / Актуальные проблемы профессионализации на пороге XXI века/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.: КванТ, 2000 (0,5 п.л.)

53. Цебрикова Н.В. Бодалев А.А. Взаимосвязи между профессиональными социально-перцептивными эталонами и личностными качествами профессионалов как объект исследования и развития / Современные психотехнологии в образовании, бизнесе, политике/Материалы международной научно-практической конференции. М.: РАГС, 2001 (0,5 п.л.)

54. Цебрикова Н.В. Профессионализация персонала как основа эффективной политической коммуникации / Политические коммуникации XXI века: гуманистические аспекты/Материалы межвузовской научно-практической конференции. М.:РИЦ. «Москва-Санкт-Петербург», 2003 (0,3 п.л.)